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IS09001质量管理体系推行流程,确保持续的改善

建立团队:组织质量体系推行委员会,负责全公司的体系建立、推行工作。

团队人员需选择各部门内有权力、有能力调动部门资源的人员担任,以确保在即将开展的工作不会受到阻碍和拖延。

体系标准知识培训,并以标准内容为准绳,进行系统评估。以iso9001标准文件为教材,对推行委员会成员及各部门骨干人员进行培训,并组织上述人员以标准为标杆,对照公司实际,对公司现行质量管理系统进行评估。

公司质量体系策划,确定质量体系各过程,识别体系文件需求。推行委员会人员依据上述评估结果对公司质量体系进行策划,并完善公司活动的各个过程,根据公司质量方针和目标的需要,识别出公司质量管理体系文件需求,列出程序文件目录。

组织制定文件、评审文件、修订文件、文件再评审、发布及培训工作。

文件试运行,并在预定的时间段组织进行质量管理体系内部审核,然后依内部审核结果进行再次的文件修订、发布、培训、运行。

组织进行管理评审:一般在内审后的一个月组织进行质量管理体系的管理评审,由公司最高管理者主导进行,对质量管理体系的符合性、适合性、有效性进行评审,评审输出需确定改善负责人。

申请认证审核。完成管理评审输出改善工作后,向第三方认证机构申请认证,获取证书。认证后持续改进。认证通过后,需进行日常的维护工作,以确保质量管理体系的持续改善。