项目经理立项会怎么开(项目立项需要获得项目经理的认可)

导语：从立项到盈利，项目经理如何带着“策划思路”经营项目？

如果说“经营能力”体现为项目经理能让项目挣多少钱、盈利多少，那么“项目前期策划能力”则直接决定了一个项目经理水平的高低。

——前期策划工作，是项目从规划阶段到实施阶段关键的内容，在项目展开施工前先理好思路，提前做好项目实施阶段各个环节专项工作规划，对项目管理起到全局管控作用！

01项目前期阶段需要做好资料整理

02项目前期深化环节的管理重点

03项目中期深化设计的经营思路

04通过前期深化推动项目进度

05通过前期深化保证项目品质

06竣工图策划及绘制

07复盘分析项目“得”与“失”

项目能否较好的全案落地，也考验业主方、设计方、监理方、施工方的配合度，项目前期策划给出了方案，依照方案跟各方沟通协调，从而很好的实现设计品质、施工质量、建造周期、成本管控等。

本文内容由小德整理编辑！