导语：好大喜功的领导最喜欢数字变化，最喜欢典型事例，最喜欢夸大其词

在官场上，遇见好大喜功的领导，其实是很轻松的事情，因为，那些好大喜功的领导，工作不认真，工作不扎实。他们最喜欢夸大其词，喜欢吹吹拍拍，喜欢报喜不报忧。所以，他们不注重于工作中的详细过程，也不注重于工作中的如何辛苦，而只注重于突出工作的业绩、工作的成绩、工作的数字，特别是注重争些虚无缥缈的工作荣誉。这样的领导，其实是很容易面对的领导。不过，对这样的领导，你也应该有一定的应对技巧，千万不要跟他认真较真，更不要跟他咬死理儿，还不要跟他叫苦叫累。最重要的，不要跟他反映各类问题，即使问题成堆，也没有必要让他去解决问题。因为，他根本就不愿意去解决问题，只愿意抱着成绩的光环去混官场。根据本人在官场上几十年的观察，总结出好大喜功的官员，有以下4个方面的特点，特别值得注意：

1，好大喜功的领导，只注重数字的不断增长，注重夸大数字的官场作用，不喜欢详细认真的工作做法。

在官场上，那些好大喜功的领导，一个最大的特点是喜欢数字，尤其是喜欢不断增长的数字。他们往往会在数字上夸大其词，并且在数字上喜欢造假。因为，只要数字不断增长，就说明自己是有功劳的，是有业绩的。这样的官员，根本就不注重于数字的真假，甚至不注重数字的实际意义，而只注重数字的显示意义，这就是好大喜功领导最主要的最大特点。所以说，在官场上，遇到这样的领导，你一定要注意积累自己的工作成果，尤其要注意积累自己的工作数字，并且，让这些数字，力争不断增长，让增长的幅度，不断让领导满意。这样，就足够证明你的工作成绩。同时，也会让领导足够向上级领导去汇报工作，显示他的工作成绩了。这就是最典型的好大喜功领导，经常拿一些虚假的数字来说明自己的成绩，甚至拿一些微小的数字变化，来夸大自己的成绩，其实是十分幼稚可笑的。

2，好大喜功的领导，只注重追求工作成绩，不注重发现问题，解决问题。

在官场上，作为一个称职的官员，其实是在推动工作中，不断发现新问题，不断分析新问题，并且，不断解决新问题，从而，为事业建设的发展清除前进中的障碍。这也是官场上倡导的“以问题为导向”推进事业建设发展的根本原则。然而，有些官员，其实根本就不愿意这样做。他们只注重于工作中取得的一些成绩，即使是一些微小的变化，也是他们最喜爱的内容。他们常常把细小的工作变化，把微量的工作业绩，当作重大的工作变化，当作重要的工作业绩来显示，从而，夸大其词，夸张显示，让一些外行人以为他真取得了多么大的成绩。这也是他们糊弄一些官僚主义者的最好手法。同时，也是好大喜功者，能够有市场的基本原因。所以，在工作中，遇到好大喜功的领导，你千万不要把各类问题，向他不断的提出，更不要把那些疑难问题，向他甩出。即使遇到问题，你也应该提出解决问题的办法，由他去拍板定论，从而得到顺利解决，这才是上策。

3，好大喜功的领导，不会注重工作上的细节，“细节决定成败”的原则对他们没有用。

那些好大喜功的领导，他们绝对不会注重工作上的深入谋划，更不会注重工作上的正常程序，尤其是，更不注重工作中的许多细节，特别是官场上倡导的“细节决定成败”原则，对他们根本就没有用处。他们所注重的就是粗枝大叶，具体工作就是稀里糊涂混日子，依靠幸运获得工作成绩，特别是依靠机会求得自己的官场发展。这样的官员，其实是很不称职的官员，更是没有大作为的官员。

4，好大喜功的领导，只注重结果，不注重过程，你再辛苦他们也不放在心上。

在官场上，那些好大喜功的领导，对待下属的工作，往往只要求汇报结果，不要求汇报过程，更不要求你体现工作的辛苦操劳。因为，那些内容对他毫不重要，他所要的就是你工作中结出的果实。所以说，对待这些领导，你千万不要向他汇报工作过程，更不必要向他汇报你如何考虑问题，特别是不要向他汇报自己的工作辛苦，那样，他会心烦意乱，他会认为你在向领导报辛苦，向领导要条件，甚至向领导要待遇。对待这样的领导，你只要把正常的工作结果简单告诉他，这就足够了，这样的领导，其实是很容易对付的领导。

总之，在官场上，对待那些好大喜功的领导，你只注重向领导报告工作结果、报告工作数字、以及报告一些典型事例，这就能够突出显示你的成绩了。因为，这些内容正是他所需要给自己贴金抹粉的东西，也是他给自己充当门面的东西，更是他以此对付上级领导的东西。所以说，他在工作中根本就不注重你的工作过程、以及你的工作辛苦，更不注重于你的工作细节、特别是更不注重你遇到的工作问题。这些官员，其实是不负责的官员，更是毫无担当的官员，也是在官场上无所作为的官员。

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小梓创作整理编辑！