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管理人员年度考核表应该怎样写

考核对象各级管理人员。

姓名,岗位名称,总得分。

领导能力,善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标,灵活运用部署顺利达成工作计划和目标,尚能领导部署勉强达成工作计划和目标领导方式不佳,常使部署不服或反抗。

策划能力,策划有系统,能力求精进,尚有策划能力,工作能力求改善称职,工作尚有表现只能做交办事项,不知策划改进 缺乏策划能力。

责任感,有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作,具有责任心,能达成任务,可交付工作尚有责任心,积极传授工作知识,引导部署达成任务。

工作态度,品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 品行诚实,言行规矩, 言行正常, 固执己见,不易与人相处私务多,常利用上班时间处理私事,或擅离岗位。

成本意识,成本意识强烈,能积极节省,避免浪费具备成本意识,并能节约尚有成本意识,尚能节约缺乏成本意识,梢有浪费 无成本意识,经常浪费。

考核人签名考核日期。