如何做好创先争优工作(如何做到争先创优)

导语：论如何建立创先争优的企业精神

随着知识经济的发展，企业文化是一种力量，它对企业兴衰将发挥越来越来重要的作用，基本关键性的作用，保持企业生命力的法宝来自生生不息的企业精神，每一家乡成功的企业都必须充分认识到企业文化的必要性和巨大的作用拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势，发展优势。

企业文化会影响所有利益相关者，包括员工、企业员工企业文化的核心理念和价值会影响到员工。企业文化对企业经济绩效影响的模式是：企业精神态度行为绩效，企业出类拔萃的技术创新和管理创新是发展壮大立于不败之地。

第一、创造巨大的凝聚力，当人们致力于某种事业任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而能形成一种巨大的凝聚力，在实际工作巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出最大的效率和效益。

第二、创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力。驱动力员工产生追求实现的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望精神和激情，更精干更灵活更敏捷。

第三、产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神《财富》杂志和何代管理顾问公司合作，用严格的标准选出全球最受尊敬的公司，排在前5名的是通用电气，可口可乐，微软、迪斯尼。英特尔。在许多产业叫苦连天的1998年，他们不仅突破困境，持续执行现定的长期计划，做到如此非凡的业绩，当问及他们的领导时，他们大都将这种成功归功于良好的企业文化。

第四、实现自我超感，在工作中有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用，假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，就不能构建良好的愿景。即使有了明确的愿景它的激励作用也会严重缩水，员工就会安于现状，不思进取就会对企业的未来失去信心。

每个员工有争创一流敬业精神，把爱国之情转化为报效祖国，服务人民的实际行动，自力更生、艰苦创业、履职尽责，苦干实干，以饱满的工作热情奋发有为的精神和勤奋扎实的工作，努力在平凡的岗位上争创先进，争当优秀，创造无愧于时代、无愧于人民的业绩。

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