机械制造业外贸工厂必配的岗位有几个如何选择(机械行业做外贸)

导语：机械制造业外贸工厂必配的岗位有几个，如何管理呢？

1、根据组织架构，制定人员编制表。任何企业或组织要想长期发展，必须从组织架构开始设计，无论是直线式、事业部制、多维立体制等。这个组织形式其实归根结底，是为了适合企业目标及未来发展需要。有了详细的组织架构，才能根据组织架构设计各个部门职能。有了部门的职能的规划，才能衍生出每个部门的职位，暨岗位编制表。

2、机械行业外贸工厂，作为外贸发展核心力量，从存在到消亡都在围绕产供销模式发展。因此，岗位建设相对比较齐全。从研发部（机械、电器、电气、工艺员等）、生产部（焊接、钣金、组装、喷漆、打磨、包装等）、采购部（采购员等）、外贸部（外贸业务、跟单、运营、美工、编辑、软文等）、质检部（原料、过程、成品等）、因此，外贸销售岗位、采购岗位、质检岗位、财务岗位、研发岗成为主要岗位，他们分别承担了从生产、研发、质检、采购、付款等环节。这些岗位不能取消，很多企业没有质检岗位，都是生产自己来检验，这种靠自检的方式很传统，一旦出现质量事故很难处理。

3、根据薪酬结构，设计对应的绩效考核。有什么样的薪酬支付模式，就将带来什么样的绩效考核体系。很多企业从来不研究自己的薪酬体系，只是照搬别人的模式。这种做法极其错误，因为薪酬模式决定了后期考核。因此，每个企业都要做好薪酬体系和绩效考核体系。很多企业都有薪酬体系，但不全很凌乱。绩效考核也流于形式，无法投入到实际。

4、做好奖惩制度，确保激励到位。以上做好了并没有完成，要根据业绩论功行赏，更要根据结果进行处罚。处罚并不是经济类，更有精神类的；奖励当然也不能纯粹的物质，可以变相的给予其他，诸如：给予旅游机会、给予假期、授予荣誉称号等；奖惩到位才能做到人心归一，士气提升。

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