规模养殖场的组织管理到底要解决什么问题呢(规模养殖场管理制度)

导语：规模养殖场的组织管理到底要解决什么问题？

规模养殖场的创新管理体系要知道组织管理到底要解决什么问题，如谁听谁，谁管谁，怎么管”的问题。组织管理需要设计哪些内容，如规模养殖场的管理思维体系等。

规模养殖场的创新管理体系，包含哪些具体内容?首先看组织管理模块，就是说，组织管理到底要解决什么问题。

你的工作主要通过别人来完成的，这叫管理者

第一，是要解决“谁听谁，谁管谁，怎么管”的问题。大家注意，组织管理首先要解决“要谁听谁，谁管谁，怎么管”的问题。

第二，是解决“管好养殖场应思考的方向性”问题。到底是管哪些事，仅仅是生产管理吗?管人到底该怎么管，哪些人能够用在合理的岗位上。

第三，是解决“管理者基本管理知识和技能”问题。大家看，什么叫做管理者?如果按照书上的定义，比较复杂。用我个人定义，很简单的，从两个方向思考：从组织架构上来说，他有部下、有下属，这就叫管理者;从完成目标的形式来看，是通过别人来完成你工作目标的人。大家注意，你的工作主要通过别人来完成的，这叫管理者。工作目标都是自己完成的，不管戴上什么帽子，你也是操作者。这些东西，我们都要放在组织内部。

我们说，员工责权利是一个等边三角形

第四，解决“员工责权利相统一”的问题。什么叫做“责权利相统一”?大家注意，我们说，责权利是一个等边三角形。要让员工承担责任，必须给他相应的权力，给他相应的权利，还要让他知道行使权力一定得到什么好处。这才能起作用。假如只给他责任，没给他权利，没有一个员工会承担责任。或者责任给了，权利给了，没给他好处，也没人干。就这么简单。若只给好处，不给权利，不给责任，我告诉你这个人也干不成;若给了权利，给了好处，没责任，就会腐败。所以，责权利必须是等边的，因为一边长就会出问题。这就是“三角形具有稳定性”。

第五个问题，解决“养殖场的团队建设”问题。团队建设问题，一定是组织管理问题。组织管理健康发展，团队才会健康发展，所以团队建设问题一定是一个组织管理的核心问题。

“从上到下，我们要想什么”，这个必须要先弄清楚

组织管理，需要设计哪些内容?第一个，规模养殖场的管理思维体系。“从上到下，我们要想什么”，这个要先弄清楚。我们的思维必须是从上到下高度一致的。员工不成熟、不一致，就会出现目标不统一。有一个看图作文：一个车，前面是个马，马在陆地上奔跑;上面是一只鱼，鱼拉着车往水里面游;还有穿山甲往山里面钻;还有一只天鹅，往天上飞。这篇作文的题目叫“车还是不动”——好像每个动物都在卖力，因为思维和目标不一致，这个车一点儿也不动。如果我们的思维体系不一致，就会出现这个“看图作文”中的问题。

一个规模养殖的关键岗位有三个：场长;技术场长;饲养工

组织管理设计，第二个，组织架构设计及岗位职责拟定。大家看，我们设置一个岗位职责，假如说“技术场长”，岗位名称“技术场长”，岗位编号不说了，直接上司是场长，直接下属是饲养工。

“技术场长”的任职资格，比如说大学专科以上、畜牧兽医专业、从事本工作三年以上、或者养10万只白羽肉鸡不低于三个批次。

“技术场长”主要工作，比如，第一设计养殖场的生产管理制度，第二设计养殖场的预防保健体系。

“技术场长”的辅助工作是什么，责任是什么，权利是什么。比如说，他对生产工人生产工序的现场监督、指导的权利;对违反纪律的下属处罚的权利。他的责任，比如说，第一主要责任为养殖场的免疫程序是否科学承担责任，为免疫场的疫病防控承担主要责任。

这就是岗位职责的拟定。我指的是规模养殖场。

第三个，关键岗位的绩效考核模式设计。一个规模养殖的关键岗位有三个：场长;技术场长(技术员);饲养工。一般的门卫、食堂，或者是电工，这些人员的考核就不要设计到里面了。绩效考核模式的设计主要考核关键的三个岗位就行。

第四个，团队建设及执行力提升。如何把团队建设好，如何使团队的执行力执行有效。这是我们组织管理模块要解决的内容。

养殖场“对人”管理，艺术性更重要

组织管理设计第五个，组织行为与管理艺术。我们说领导是一门艺术，领导不是科学。科学和艺术的区分，大家注意，什么叫作科学，科学是一个死的，没有余地的东西，一加一等于二是科学，等于三是谬论，当然等于三有时候是“小品”。我们要等于三，老师说就是错。所以，我们要一加一等于二，这叫科学。

但是，什么是艺术，由于人不同的经历，不同的阅历，还有个人家庭、个人职业素养的不同，对待同一件事情，他所采取的方式不太一样，但是达到的目标和结果是一样的。这叫艺术。管理和领导更像艺术，但是制度基本相对要死，更像科学。在养殖场“对人”管理中，艺术性更重要，尤其是面对我们整体员工素质不太高的时候，你的艺术性更重要。什么时候该批，什么时候该罚，是在大会上罚，还是私下罚，这些问题都涉及到艺术性。

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