企业中的组织管理问题(企业在组织管理方面可能存在的问题)

导语：企业组织管理常见三大问题的特性分析

在上一篇文章《企业组织管理常见问题》中，提出了常见的“力散”、“力懈”和“力弱”三大问题。

这三大问题在企业不同发展阶段具有明显的规律性，具体特性如下：

1）初创期：队伍小，业务单一，老板是一线总管，员工又对企业未来充满憧憬，人心齐泰山移，不存在“力散”和“力懈”问题， “力弱”问题就是有也能被掩盖住。

2）发展期：员工见证了企业的快速发展，在待遇、职位上都开始得到回报，干劲更足，大都不会出现“力懈”。企业初具规模，财力增强，人员配备更齐、素质更高，“力弱”也不会出现。但这时，组织机构增多，分工细化，人数激增，山头、本位自然出现，如不及时梳理、协调，很容易滋生“力散”问题。

3）成熟期：制度繁多、流程复杂、条块分割、内耗增大等大企业病特征显现，“力散”更加加剧；发展趋缓，利益分配趋于零和博弈，薪酬、晋升等激励机制又没有适时完善，“力懈”问题自然出现；由于分工更专业化、精细化，加上产品升级、技术进步等因素，如培养机制跟不上，员工就开始落伍，“力弱”也相继出现。

“力散”出现最早，破坏力最大，它直接降低执行力，影响企业正常运营，危及生存！一些刚进入发展期的企业，在产品、技术上都有优势，往往就栽在“力散”问题上。

“力懈”和“力弱”影响改善力，阻碍发展。要提升市场竞争力，做长寿企业，同样也不容忽视。

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