招聘管理与面试技巧(招聘面试方法和技巧)

导语：「招聘管理」面试技巧大揭秘！零基础，快速入门

招聘真不是一件简单的事，特别是面试应聘者，面试应聘者可是包含了很多的学问和技巧。因为面试并非两个人面对面一问一答的事情，需要招聘者花费很多心思进行设计。

按照考察方式可分为面谈法，答辩法，无领导小组面试和情景面试。共四种方法

上一期跟大家分享了面谈法，有兴趣的伙伴可以去点击观看，今天接着跟继续大家分享：人事进行面试的另外三种方法

上一期分享了面谈法，面谈常常可以分为自由化面谈，结构化面谈和半结构化面谈。

那我们再来看看方法二：答辩法，通过让应聘者就某一问题或现象进行辩论，由面试官对其在辩论中的表现进行评价。面试中严格意义上的答辩是口头答辩，主要考察应聘者的语言表达能力，逻辑思维能力和应变能力。

方法三：无领导小组面试，是指将五到十名互不相识的应聘者组成一个小组，人数也可适时调整，小组不指定负责人，让他们在大约30到60分钟之间，按照要求去完成一个团队任务，比如讨论一个左右为难或者开放性的问题。面试官可以旁听，但不发表任何看法，也可能用摄像机记录，这种方法主要测试应聘者的团队协作能力，组织能力，表达能力和人际关系处理。

方法四：情景面试，是目前最流行的面试方法之一，给应试者设置某种实际问题情景，应聘者在具体的情景中是如何反映处理，以此来判断他是否适应和胜任工作。

情景面试可以了解应聘者对表现形式，效率高，也是被多数应聘者接受的面试方法，其操作方法是让应聘者模拟某一任职者的立场进行模拟工作管理。

比如：如果你是部门的主管，你的两位下属正在吵架，甚至有拳脚相向的趋势，这时候你应该如何处理这个问题？

情景面试主要测试应聘者在决策，文字表达，时间管理等方面的能力。

随着人才竞争的日益激烈，面试方法也日趋多样化，系统化和科学化。在面试工作中，招聘者应该根据公司的情况，岗位的要求，应聘者的状况来选择合适的面试方法，以便高效、高质量为企业挑选出合适的人才。

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