工作中存在老好人现象

随着企业对于员工管理越来越人性化，老好人现象也逐渐在各个公司中悄然兴起。所谓老好人，就是指企业中有些员工在工作中表现过于礼貌、宽容、仁慈而导致业绩下降、个人素质下降、企业制度混乱等一系列问题。因此，我们需要从多个角度来分析工作中存在老好人现象的根源和影响，并从解决方法上寻找合理的答案。

工作中存在老好人现象

一、老好人现象的发生原因

1.社会风气影响：在中国，许多人受传统文化影响，认为礼貌、宽容、仁慈是做人的基本准则，这也是很多企业推崇的精神，因此，在工作中也会表现出这样的倾向。

2.心理原因：一些员工可能是基于自身的某些心理原因而表现为老好人。比如想要得到别人的认可或者是怕得罪别人，就会变得过于宽容。

3.企业管理不当：企业的管理手段不当也是老好人现象发生的原因之一。过于宽容的领导让员工觉得可以为所欲为，失去了企业的纪律性。

二、老好人现象的不良影响

1.业绩下降：老好人的行为容易使员工在工作中产生松懈情绪，习惯性的去迎合、顺从别人，而不是遵守企业制度，忽略权责、效率等关键的工作内容，从而导致工作业绩下降。

2.企业纪律混乱：过度的宽容很容易使员工出现在职违规行为，比如不遵守规章制度，瞎搞内部小圈子，甚至偷盗公物等行为。

3.缺乏效率和成果：老好人偏向于避免冲突，过于委婉，在与同事合作和社交方面花费大量时间和精力，而没有付出同等且必要的成果。

三、如何解决老好人现象

1.提高大家办事的规范性：企业应该严肃对待违规行为，针对员工的冷漠仁慈都要根据事情来决定，不得认为大家关系好就任其妄为口无缚鸡之力。

2.建立有效的管理制度：企业应建立规范管理制度，对员工纪律进行自律和监督，让员工清晰明白企业的期望和要求。

3.强调能力评价，不强调人情因素：企业不但要注重员工的人际关系，也要根据员工的技能和业绩进行定期评估，激励员工实现个人和团队的成长。