导语：逢山开路，遇水搭桥丨学会执行

前边我们了解到了职场中执行力的“八把刀”，如何拔出这“八把刀”？

执行力的根源是什么？

一、“我值”过高——对自我的评价往往高出实际情况

在日常的工作中，当推进一项工作时，上级管理者会发出一些执行性的指令，我们往往先对这些执行性的指令进行理解分析再行动，在这个过程中，我们都会“自作聪明”地按照自己的理解和分析进行执行，认为自己更了解实际情况，自己有更好的方法，导致很多工作不能很好落实，变形地执行。这种高估自己的情况比比皆是，对工作造成很大的内耗。这种“我值过高的思维方式，有很大的局限性、片面性、割裂性等。在心理学上叫做“”杜宁—克鲁格效应”，简单的说就是“过度自信效应”。

二、“执念”太重——基于自己的知识量、过往经验、认知水平形成的“束缚性信念”

“束缚性信念”就像是一颗核桃，里边是我们的大脑，外边却是厚厚的坚硬的“壳”。这层“壳”“敲不开、砸不碎、防渗透”，影响我们的成长，影响我们简单的执行某项工作事项，阻碍我们推进各项工作。

三、“惯性”太大——习惯性的“惰性”，让我们做事情都本着“最小阻力的原则”

“惰性”是人之本性，是人类的本能，但这种本能随着时代的发展正在扼杀我们的生活和工作，职场中一项工作的推进必然会付出一定的努力和代价，都会有一定的难度和困难，但我们经常会做自己顺手的事情，在选择时最先选择最容易的事情，这种强大的惯性，会让我们处在“自动驾驶的状态”，想坐上滑梯一直向下，不能自拔，最后一场空。

四、“目标”不清——没有明确的目标，没有清晰的职业发展规划

阻碍执行力的一个重要因素就是没有清晰的目标，工作开展时没有明确其根本目的是什么，就事论事，更没有长期的职业发展规划。这类员工还停留在工作要不要长期干的基本层面，只是把工作当儿戏，过一天算一天，更不用谈什么执行力问题，没有长远的职业规划只会论当下的得与失，是一种“随性”的执行力。

认识到执行力的根源，那如何提升执行力？

一、学会放弃

如要提升自己的执行力，先要有觉察力，看清自己的固有的思维模式，行为模式，识别它们，鉴别它们，并且要学会放弃它们，这些长久烙在我们意识里的遗迹，不可能一下子删除掉，我们可以采用“系统脱敏法”，从10件事到9，8，7…….循序渐进放弃它们。

二、学会坚持

只有不断地放弃过程中，我们才有能力，精力去坚持。

三、学会管理工作事项

做好各类事项的合并同类项，做好分层分类，轻重缓急等。列工作清单，具备清单思维。

四、学会先上路

不苛求完美，先做起来再说，简单做，过程中调整。越来越好。

五、学会有标准有力度

脑中有一把“尺”，心中有一杆“秤”。

六、学会主动发起

执行力的最终归于主动发起，基于岗位要求、节点要求、具体实际情况要求。

执行力向前一步是思行转换，执行力向后一步是工作动作（盘点整合资源，思考思路），保证完成任务拿回成果。

执行是一种文化，势气文化：踏平山河的势头！攻坚克难的勇气！创业文化：从0到1的魄力！做无米之炊的能力！价值文化：从感觉回归到价值！从短期效益回归到长期效益！

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