霍桑实验结论是生产效率主要取决于

霍桑实验指的是在20世纪初期，美国西部电力公司的管理者埃尔顿·梅奥在一家芝加哥工厂进行的一项实验。实验目的是为了评估新引入的工业心理学方法是否能够提高生产率。在实验中，研究人员对工人的工作环境、工作强度、工作时间、工资等方面进行了改变，想要确定对工人生产率有哪些影响。

霍桑实验结论是生产效率主要取决于

经过多次实验，梅奥发现，改变这些因素对工人生产率的影响并不如他预期的那样显著。相反，他们发现，工人感到重视的程度，以及他们感受到的心理上的关注和支持，对于生产力的提高有着更为重要的影响。

因此，霍桑实验的结论是：生产效率主要取决于职工的态度和参与度。也就是说，一个员工感到受到认可且处于愉悦的工作环境能够极大地提升生产力，而在压力、沮丧和不适应的环境中工作则很难发挥出最大产能。

从多个角度来看，霍桑实验有三大方面的启示。

第一，员工摆脱了单纯的生产工具，成为了组织中的核心。这个结论强调，员工关注度的提高不仅仅是一种道德义务或者诚信的问题，而是一种商业利益，符合员工利益和企业利益。

第二，实验表明了组织中的公平感对生产力的积极影响。员工们通过充分的沟通和认可，感受到组织对他们的尊重和重视，会对组织的利益和生产力做出更高的贡献。

第三，避免了单一因素分析的错误。这个实验已经告诉我们了一个简单但重要的事实：复杂的现实世界中的因素彼此相互影响。

总之，霍桑实验告诉我们，生产效率仅仅是一种组织问题，它不仅仅依赖于集中管理和问题解决，而且需要从员工的角度进行审视。为了提高生产效率，我们需要改变员工对工作的看法，并通过创造一个有益、富有成就感和受人尊重的工作环境来激励他们。