什么是霍商效应

霍商效应（Hawthorne Effect）是指在实验对象知道被研究并观察到的情况下，他们的行为会发生变化。这种效应最初发现于20世纪20年代的霍桑实验（Hawthorne studies）中，研究者在西部电器公司的工厂中展开一系列实验，旨在研究工厂环境如何影响工人的工作表现和生产率。这个实验以极高的关注度和代表性的意义，成为现代工商管理领域及人类行为科学领域的重要范例。

什么是霍商效应

在霍桑实验中，研究者首先逐渐提高了工厂中光线的强度，以提高工人的生产率，但是他们发现当他们降低光线强度时，工人的生产率反而更高。这让研究者感到疑惑，后来他们发现不管是调整光线还是其它因素，实验对象的行为都会发生变化。这种变化不是由实验因素本身所引起的，而是因为实验对象知道他们正在接受观察而发生的心理变化，这就是霍商效应。

接下来，从多个角度分析霍商效应：

1.心理学角度

霍商效应是由受试者的主观因素对行为的影响而产生的。如实验者的期望、实验者与受试者之间的关系等。这些主观因素均会影响到实验结果的准确性，在实验研究中应尽量加以控制。

2.社会学角度

霍商效应是由受试者意识到自己是对研究对象来说“特别”的人，从而对个人行为方式产生影响。这也说明社会交往中，人们在特定的条件下会产生特殊的行为和反应，这种行为和反应是在人们追求社会认可和反应下的产物。

3.管理学角度

霍商效应提醒管理者，需要了解和控制实验对象的心理状态以及掌握管理过程中不同变量之间的碰撞和交互作用。通过有效的管理措施，可以把管理的偏差降到最小，提高工作效率和工作满意度。

综上所述，霍商效应虽然是实验设计中的难点，但是从多个角度分析，我们可以发现人们的行为和反应是复杂多变的，不仅受到物理、生理、心理因素的影响，更受到社会、文化、经济等多方面的环境因素的制约。我们需要多方面考虑和控制这些因素，以减少实验结果的偏差，提高实验数据的可靠性。