霍桑实验得出了三条重要结论

霍桑实验是社会科学领域的一个重要实验，其通过对一个电气公司工厂的一组工人进行观察和访谈，得出了多条有关社会行为和组织管理的结论。其中，最为重要的三条结论是：实验组的表现会因为受到关注而提高，组织对员工的关注和关心可以促进员工工作积极性，领导对员工的期望影响员工表现。

霍桑实验得出了三条重要结论

首先，霍桑实验得出了一个著名的结论，即“霍桑效应”，也称为期望效应。这个效应表明，实验组的表现会因为受到关注而提高，而这个关注可以来自于各种不同的因素，比如实验者的监督，组织的管理，同事之间的交流等等。这个效应的存在，不仅影响了实验组的表现，也是组织管理者需要关注的一个重要点，因为它表明了员工的工作表现不仅受到个人能力和动机的影响，也会受到组织对员工的关注和关心的影响。

其次，霍桑实验还表明，组织对员工的关注和关心可以促进员工工作积极性。在实验中，实验者通过给员工提供一定的关注和关怀，让员工感到自己的工作是有价值的，这种感受可以激发员工的工作热情和积极性。这个结论表明，组织管理者应该积极地关注和关心员工的工作和生活，通过多种渠道和方式，来向员工传递正面的价值观和信念，这有助于激发员工的工作热情和创造力。

最后，霍桑实验还得出了一个关于领导行为的结论，即领导对员工的期望可以影响员工的表现。在实验中，实验者向领导传递了对员工表现的高期望，如此一来，员工也在一定程度上表现出更高水平的工作表现。这个结论表明，领导对员工的期望可以成为一种隐性影响，激发员工更好的表现。

综上所述，霍桑实验得出了多条有关社会行为和组织管理的结论，其中最为重要的三条分别是：实验组的表现会因为受到关注而提高，组织对员工的关注和关心可以促进员工工作积极性，领导对员工的期望影响员工表现。这些结论的存在，不仅有助于我们更好地理解社会行为和组织管理的本质，也为组织管理者提供了新的思路和方法，来更好地激发员工的工作热情和潜力。