如何用好下属(如何善待下属)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚如何善用下属？中层管理者的驭下法则的相关问题？那么关于如何用好下属的答案我来给大家详细解答下。

任何一项事业的成功都不是某个人某个个体的力量能够完成的。作为一个中层管理者，必须要有选好人、教好人、用好人的能力，这样才能使自己的工作能够顺利有序的进行下去。

人是一种情感动物，任何一个用人过程中的失误都会对下属的情绪造成影响，进而打击其工作的积极性，使得工作无法推进下去。只有合理的知人、用人，才能够充分调动其工作热情。

如何用人？是要听话的？还是要有能力的？这是检验一个中层管理能力的磨刀石。只用听话的人，结果就是没办法收集到更多更好的信息，一旦决策者出现失误，会使得整个工作进去歧途。一个合格的管理者需要有广阔的胸襟，大胆的使用有能力的人，使用比自己能力强的人，这样在工作中对自己的能力也是有促进提升的作用。所以我们在使用下属的时候要注意一下几点：

1、量才而用，人尽其能。正确发现下属的能力，让其在合适的位置贡献自己的能力。

2、避其之短，用其所长。工作中没有所谓的庸才，只是需要管理者去发现其特点，只用在工作中发挥了下属的长处，才能让他感觉的自己重要性，提高他的工作效率和积极性。

3、用人不疑，疑人不用。在工作中如果你选择了某个下属去完成工作，那么就要相信自己的眼光，大胆的让他去发挥，这样才能激发人的进取心。

4、不分亲疏，用人唯贤。用人唯贤说明你是一个心胸比较宽广的领导，大公无私，可以得到下属的信任。

温馨提示：通过以上关于如何善用下属？中层管理者的驭下法则内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。