怎样做好劳务人员管理工作心得体会(怎样做好劳务人员管理工作总结)

导语：怎样做好劳务人员管理工作

劳务人员的管理是一个很大的课题，现在我就在这里陈述一些我自己的观点，也是在工作中的体会，希望可以帮助到正在劳务人员管理中无所适从的你。

劳务人员管理的重心是管人和用人。管理者在劳务人员管理中想要取得“威信”的窍门是靠“信”去取“威”，而不是靠“威”去取“信”。只有先学会很好的欣赏人才能很好的用人。

一、先管住自己才能管好别人

优秀的管理者都有一个共同之处：善于管理自己。因为只有管好自己才能管好别人。“坚守原则、信守承诺、严于律己、宽以待人”这都是用来做的，而不是用来说的。不管请假还是迟到，如果管理者自己都做不好，怎样来树立威信。一个管理者的个人生活习惯、工作作风、道德品德都是所有人关注的细节和学习的榜样，他们会看在眼里、记在心里。如果你要求劳务人员关注质量、安全以及个人的着装等，那么你做到了吗？如果你自己都没做到，任凭你的管理知识再丰富、理论讲的再多，说一套做一套，谁会服你？因为劳务人员并不在乎你所讲的，但他们一定会关注你所做的。

一个好的管理者有责任自己担，有功劳大家分，而差的恰恰相反，有成绩了是自己管理有方，出了问题是劳务人员态度恶劣、不服从管理。古话说得好“正人先正己，做事先做人”就是说的这个道理。

二、管人先从尊重人开始

现代社会各大企业都已逐步由以前以物为中心的刚性管理转变为以人为中心的柔性管理，建筑业也会必然走向这个趋势。所以我们的劳务人员管理也要逐步的走向以人为本的管理模式。第一步是学会尊重，尊重每一个来务工的劳务人员是一个劳务管理者所应该具备的最基本的素质，在劳务管理工作之中不能只靠行政命令去强制劳务人员的意志，而要努力的去了解劳务人员并尊重劳务人员的感情。应选择一个劳务人员都普遍接受和认可的方式来行事，让一颗博大的仁爱之心赢得劳务人员的支持。

一个优秀的劳务管理者应该牢记：他的职责是帮助和协助劳务人员共同完成整个工程项目，而不是依靠权力来欺压劳务人员获取自己的利益。只有充分的信任和尊重劳务人员，并给予劳务人员适合的工作环境和工具，劳务人员就会努力的做好自己的本职工作。这是人类维护人格的最基本的要求，也就是说只有建立在相互尊重的基础上，才能产生“你敬我一尺，我敬你一丈”的效果。

三、做到位必须勤于沟通

沟通的目的就是统一思想、协调行动，因此沟通的关键在于“通”，没有“通”，管理者就和劳务人员之间会产生距离。沟通是人与人之间的交流，有着很深的内涵和复杂的过程，管理者要想真正的在管理工作中如鱼得水，构建良好的工作环境，就必须对沟通有全面的认识和了解。

管理者最大的使命就是管好劳务人员，但如何才能管好呢？靠权威吗？靠命令吗？显然能这都是行不通的，所以唯有在沟通的基础上与劳务人员达成默契，才能让劳务人员接受你的想法、听从你的安排，从而保证工程施工的顺利实施。良好的沟通是管理者和劳务人员之间感情联络的有效途径，沟通的好与坏直接影响着劳务人员的使命感和积极性，同产生的连带效果是直接影响企业的经济效益。只有保持沟通的顺畅，才能使企业的管理者及时听取到一线劳务人员的意见和建议，才能及时的解决上下层之间的矛盾，增强企业的市场竞争力。

管理是一门科学，也是一门艺术，更是一门实践工作，如果一个管理者理不清工作的头绪，那他怎么管都不会见效。“没有规矩不成方圆”，作为一个管理者如果不能放平心态的进行人员管理，那么规矩越多，管理成本也就会越高。良好的沟通机制不仅能够充分体现企业对劳务人员的尊重与重视，同时也能及时发现企业在管理方面的种种问题。平等、互相尊重、有人情味的关系氛围才是一个企业保持稳定和持续发展的必要保障。

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