桑代克的三大定律应用

桑代克的三大定律，又称为软件工程的三大定律，指的是：首先是大部分的软件开发在完成90%时还剩下90%的工作要完成；其次是增加人手可能会使一个晚期项目更加晚期；最后是在软件开发中出现问题才是正常现象。这三大定律虽然看似玩笑话，但它们确实是软件行业中的普遍准则。以下将分别从项目管理的角度、人力资源管理的角度、以及技术演进的角度，来探讨这三大定律的具体应用。

桑代克的三大定律应用

一、项目管理的角度

桑代克的三大定律应用于项目管理时，特别重要。对阶段完成的进度跟踪比较明确，可以及时发现项目中的问题，及时修正。同时，项目经理需要在项目前期、中期不断的重新核算时间和资源，确定项目下一步具体的规划，及时调整团队的工作计划。如果不把握好进度，会影响整个项目的进度，并导致其他系统协调困难，所以，注重项目进度的管理至关重要。

二、人力资源管理的角度

员工是公司最重要的资源，员工的聘用和培训反映了公司管理的水平。桑代克的第二个定律说：“增加人手可能会使一个晚期项目更加晚期”，这是因为新员工的工作效率需要时间的累计。一方面，公司要根据项目进度和团队紧缺的情况增加人手，提高团队的执行力，提高项目的效率，协调市场和竞争环境，更好地发挥公司的产出优势。另一方面，司机要理性的科学的安排新员工的培训时间，避免干扰团队日常工作，导致项目进度延期。在人员管理上要做到合理增补，做好人才培养和交替工作的规划，更好地完成项目任务。

三、技术演进的角度

桑代克的第三个定律讲的是，软件开发中出现问题是正常现象。这说明了软件开发的高度复杂性、不可预测性。在技术研发中，存在许多未知的因素，因此遇到问题，要持续的测试、运维，并解决问题，寻求突破。随着移动互联网和大数据技术日益成熟，技术升级的速度日趋加快。软件公司必须具备强大的技研能力，时刻紧跟技术演进的脚步。只有这样，才能实现公司比竞争对手更快、更准确地抓住市场机会。