sap项目实施分哪几个阶段有哪些注意点呢(sap项目实施的阶段)

导语：SAP项目实施分哪几个阶段？有哪些注意点？

现在越来越多的企业选择信息化管理，实施 ERP系统成为提升企业核心竞争力的重要手段之一， 然而， 企业在实施 ERP项目时的成功率并不高。凭借丰富的理论和实践知识，优德普清晰知道SAP系统各个操作流程之间的关系，文件流转的意义以及管理控制点在哪里？

那么SAP项目实施分哪几个阶段？又有哪些注意点？

Step1 项目分析阶段◆ 定义客户的需求◆ 系统安装SAP项目中前期的调研至关重要，因为只有详细地了解了企业的现状，掌握企业现有的业务运行过程，才能有效地将软件功能更合理地应用于企业管理当中，充分地发挥SAP系统自身的功能价值。 Step2 项目组织阶段◆ 确认项目组人员◆ 制定项目计划企业实施过程中，各个岗位的操作人员大多都在考虑原有固有的操作方法，难以从技术和软件功能的角度进行分析和评估。这就要求SAP项目实施团队成员从技术和软件功能的角度对流程进行评估和确认，在流程制定过程中，SAP系统中各子模块之间的相互关系、文档流转、管理控制节点的审批以及各种文档之间的相互信息交换都需要实施团队成员的指导，这样定制的流程才能更适合企业使用，实现适当的控制。 Step3 业务流程设计阶段◆ 企业业务流程确认和重整◆ 为客户培养一批具有流程优化设计能力的人员，确定流程的支持人员和责任人业务流程的匹配是对SAP各个功能模块能否顺利地完成企业现行业务要求的重要体现。SAP系统基于供应链的管理思想， 通过建立企业相关数据采集、 处理和分析后， 把企业中的大部分不规范性、 主观性、 随意性和不可拓展性的管理思想用软件来约束和重新定制流程。 Step4数据准备阶段◆ 确认数据，导入数据◆ 支持领导对企业生产、经营以及客户、供应商等各方面信息的全面查询基础数据的收集、 整理对系统运行起到基石的作用。基础数据的收集整理包含物料、供应商、客户、人员、部门、仓库和要素费用等内容。基础数据物料与供应链、财务管理的业务息息相关， 只有将物料数据准确、有效地设置好，才能保证采购业务、仓存业务和核算业务引用的基础数据的真实性。 Step5测试运行&上线阶段◆ 保证系统在使用后能够有一个稳定、良好的状态◆ 对系统配置进行进一步完善ERP软件功能与企业当前业务流程的匹配，需要SAP系统与企业现有的业务流程有机融合，保证新的系统能够在真实的运作环境下正常工作，有效地优化和匹配企业现有的业务流程和软件功能，为SAP系统后续使用提供保障。 Step6上线后支持售后阶段◆ 使系统在实施完成交付使用后，各部门最终用户对系统的使用获得必要的技术和应用支持项目成功与否的主要判断标准在于，企业在实施SAP系统后，能否真正地做到完整、 连续、 正确和系统地管理企业的日常工作。在后期使用中遇到一些问题时，也需要良好的售后服务和方案解决。

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