管理者如何提高(提升管理者能力的方法)

导语：管理者提高下属胜任能力的方法

抖学管理：专注于商业、管理领域

分享工具、案例和书籍

提高胜任程度的手段包括：

（1） 选对人：分析下属的胜任度

胜任的关键是任何任务的匹配程度。如果下属的能力与工作任务无法匹配，无论你怎么辅导，下属怎么辅导，下属怎么努力，结果可能都不理想。最后是下属很失落，你很失望。因此，确保下属胜任，首先需要对下属和工作的匹配程度进行分析。确保选合适的人做合适的事。

分析下属胜任度思路：

v 岗位职责是什么？

v 对能力的具体要求是什么？

v 上述能力中权重如何？

v 目前团队中，表现欠佳者的评分是什么？

v 能接受吗？

v 处理方法

（2） 让工作更加适应人的能力

v 分配任务

v 分解任务

v 完善流程或系统

（3） 让人更加适应工作任务

v 招聘、选材、考核、留用

v 培训和辅导

v 队员互相配合

分析下属的胜任度：胜任的关键是人和任务的匹配程度。确保下属胜任，首先需要对下属与工作的匹配程度进行分析。确保选合适的人做合适的事。

岗位胜任度表格

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小媛创作整理编辑！