新员工传帮带可以做到更好(新员工传帮带个人心得体会)

导语：新员工传帮带五步走，带你走向梦想彼岸

二十一世纪，人力资源是第一资源，作为企业来说，员工是企业最宝贵的财富，企业的发展和人的发展是统一的，是密不可分的；员工渴望企业能够提供更多的学习培训、展现自身价值的机会与平台；企业则更需要员工积极、创造性的工作。

新员工是企业的新生力量，是企业赖以生存的后备力量，是企业精神得以发展、延续和提高的希望所在。对新员工培训的态度，就是企业发展的态度。企业结合工作实际，建立了“储备管理干部培养计划”、“新员工传帮带”等人才培养体系。在“新员工传帮带”过程中，充分发挥老员工的传帮带作用，通过“传经验、帮业务、带作风”，切实加大对新员工的培养力度，促进他们健康快速成长，推动在岗培训经常化，形成了特有的新“传帮带”文化。

新员工在公司总部参加完集中培训之后，到新部门后第1天，由部门经理向新员工介绍部门同事、安排座位和办公用品，指定“一对一”或“一对二”的传帮带师傅，传帮带师傅一般为部门主管，签订师徒协议，明确各自职责和使命，发放《新员工传帮带表》给新员工。

第一步，入门期—“做给他看”（第2天到第15天，共2周）：师傅根据岗位职责与要求，详细介绍、讲解相应规章制度、操作规范、注意事项，让新员工了解大概工作思路路和流程，进行操作示范，以周为单位提交《传帮带工作计划与总结表》至培训部；

第二步，学习后——“他做给你看”（第16天到第29天，共2周）：师傅根据部门工作计划，给新员工制定每周工作任务，由新员工独立完成相关工作，师傅以“观察者”身份进行关注，对工作结果进行肯定性点评，并给予鼓励性改善意见和建议，以周为单位提交《传帮带工作计划与总结表》至培训部，提交第一个月《新员工传帮带表》至培训部；

第三步，巩固期——“再做给他看”（第30天到第43天，共2周）：根据前2周工作中不足之处，详细讲解如何可以做得更好的方法，进一步巩固辅导的效果，以周为单位提交《传帮带工作计划与总结表》至培训部；

第四步，复习期——“让他做给大家看”（第44天到第57天，共2周）：师傅根据前期学习情况，结合部门工作计划给新员工安排工作任务，请部门同事一起以“观察者”身份进行关注，同时同事之间也可以发现自己的不足及相互学习对方的优点，同步提升员工之间的学习积极性，以周为单位提交《传帮带工作计划与总结表》至培训部；

第五步，结束期——“让他自己做”（第57天到第60天，共3天）：经过多次的培训学习与现场操作，放手让新员工自己做，给予足够的机会，允许犯错，让新员工进行自我总结改善，提交第二个月《新员工传帮带表》至培训部。

两个月，60天，由初入部门的新员工，到业务知识好，工作作风强、发展潜力好的正式员工，新员工传帮带三步走起到了非常巨大的作用，随着公司规模日益扩大，将通过从员工身心出发，为员工量身打造个人职业生涯规划，帮助员工快速成长，实现职业目标。

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