人岗不匹配原因分析(人岗不匹配的解决措施)

导语：人岗不匹配的原因

在进行人岗招聘时，往往并不是所有的情况都会是人岗匹配，那么是什么导致了人岗不匹配呢？主要有以下四个方面的原因：

一、企业对岗位的认识不充分

企业招聘的前提是对岗位的充分理解，经常会有招聘时对企业，对应聘者提问的问题与岗位本身相差甚远，甚至根本不涉及该岗位所对应的专业知识，导致招聘的员工无法胜任这一岗位，由于招聘者对岗位的认识不够充分，准确全面；不清楚需要考虑应聘者哪些素质，因而根据自己的认识进行甄选。

二、应聘者对自身认识不清晰

根据swot分析法，应聘者在应聘以前应对自己的优势、劣势及缺陷，通过对自己优劣势的了解，从而进行准确的自我定位，再根据这些情况去选择工作方向。可以避免工作后发现自己并不适合这一岗位，浪费了自身与岗位双方的资源。

三、应聘者对企业岗位不了解

应聘过程一般即时性较强，有长时准备的除外。对企业的了解太少，会被认为没有诚意。工作不仅仅只是做岗位职责，而会有对公司的认同感归属感。对企业了解不深，会影响工作热情；对岗位了解不深，会导致对工作不适应，不能快速开展工作或者工作开展不顺利。

四、企业对应聘者的考核不到位

招聘的过程是对应聘者各方面素质整体全面考核。素质的冰山模型将员工的素质划分为冰山以上部分和冰山以下部分。前者包括基本知识、基本技能，属于外在表现，前者容易了解和测量，也较为容易培训、改变和发展；后者包括社会角色、自我形象、特质和动机等，都是人内在的，难以测量的部分，大部分企业都是对员工冰上部分进行简单测试，而缺乏对员工性格等隐性因素的测试，应该此招聘不尽人意。

想必只要找到原因，解决问题，那么人岗不匹配的机率就会大大降低，公司的办事效率也会大大提升。

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