如何营造团队意识(营造良好的团队工作氛围)

导语：公司团队管理（二）营造公司的团队意识

公司建立起一个团队组织，正是为了发挥每个员工在不必被告知应该做什么的情况下自我管理和主动工作的能力。

没有团队意识，短期内，团队成员之间会产生冲突；长期下去，如果管理者仍然不改变其做法，团队便会逐渐丧失其正能量作用，从而使公司成一片散沙。

在任何组织中，缺少不了团队，公司的运作需要团队的配合，如果我们没有一个良好的团队，公司很难良性、持续发展。

但是在公司中，团队的工作难免枯燥无味，我们需要营造团队的气氛，这就需要我们的管理者起到领导的作用。

方法：

一、作为管理者应该对自己的同事坦诚

在团队中需要的是彼此的信任，如果人人心存质疑，团队怎么能团结呢。所以我们需要坦诚对待每位同事。

对自己的说的话，要实现你对团队成员的诺言。所以坦诚至关重要。

二、正确对待优秀和业绩差的员工

对于在工作中表现优秀的员工，我们要给予肯定，或是物质表扬；

对于工作中比较吃力的员工，我们要经常给予鼓励，引导他们怎么去做；

公司每位员工都能受到领导的关注、引导，这样的团队，才能有向心力、凝聚力。

三、管理者要起到表率作用

因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。

领导者表现对于员工的表现起到至关的重要。

四、管理者控制自己的情绪

管理者做事不能太情绪化，对待上班不努力或犯错的下属，不能信口开河。

作为管理者就应该控制好自己的情绪，每位员工的情绪是多变的，他们工作已经很枯燥无味了，我们如果再次给予情绪上的打击，只会起到副作用。

如果我们没控制好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。

不要动不动就指责甚诋毁同事。

五、关心下属、同事的工作和生活

在合适的时间可以私下找下属聊天，关心员工作、家庭、情感等问题。

虽然可能我们不能给予下属太多的帮助，但是要像知心朋友一样给予下属更多的关心和理解。

如果是工作上的问题，要多给予鼓励，多赞美他的优点，对于弱势，我们可以进行引导和培训，给予加强。从而让他感觉与其他员工有距离感。

六、不定期开展一些工会活动

工作少不了乏味，我们能开展一些有益于团队发展的活动，也可以拉近人与人之间的距离，营造员工的团队意识。也可以举行私人聚会。

七、公司必须有有效的关系模式和管理模式

每一个团队成员都必须认同该模式。

团队中的关系模式规定一个团队规定其成员只对建议的内容做出反应，而不是针对提建议的如果团队成员在小事上有与其他成员不同的见解，那么很可能导致成员间的摩擦。

只有在团队中的每一个成员都严格遵守和执行团队的基本制度时，团队建立基本制度才能不打折的执行。

每一个人都可以以别人可以接受的方式对别人的意见提出不同的见解。

但作为团队最高管理者，建立好团队制度或形成团队意识后，你应该尽快脱离出这个圈子，以便让团队成员自我协调自我管理。

每一个团队成员都应有这样的概念：

我们是生活在团队中，我们的每一步工作都直接影响团队的下一个环节，我们是息息相关的，缺一不可。

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