工地怎么管理工人干活制度(工地怎么管)

导语：工地上干活，如何管理工人的工作时间？这3个方法很重要

对于建筑工人来说，工地上是他们生活的全部。他们中有很多人都是在工地上做建筑工作的，不管是技术好的还是技术差的，他们都是默默付出，任劳任怨。

也正是因为工地上这些农民工都十分优秀才造就了现在这个大工程。在工地上干活，工人的主要工作就是记工，但有时候很难找到工人记工证据，以至于在建筑公司也会不被认可。

其实每个工人都有自己的工作时间规范，但也有一些方法可以让工人更加方便省事地进行管理。

一、项目负责人要对工人进行监督

现在很多的建筑公司都会让项目负责人做项目工人的管理。这样不仅能够对工人负责，还能够对公司负责。

不管是工人还是项目负责人，都要接受这个任务。但是项目负责人需要对每一个工人的工作情况进行严格控制。

这样做的目的是为了让工人们更加有责任心，同时也是为了避免发生问题。项目负责人可以去找一位工作能力强并且责任心强的工人做管理，只有这样才能更好地监督工人们，让他们更加爱岗敬业。

二、要及时对工人进行工作交接

在工地上干活的工人一般都是直接接触甲方的人，这就导致他们的工作没有固定的流程和标准。

而且也没有那么多的时间去了解施工方的工作要求等等。因此我们在工作中也应该注意与甲方的工作流程，及时对工人进行工作交接。

将一些重要问题或要求提前告知工人注意事项，让他们明白工作中涉及到的安全、质量等问题时就要及时处理和进行落实。

三、要对工人的劳动时间进行管理

对于工人来说，时间也是他们的生命线，一定要管理好。当然对于工人的劳动时间一定要有一个量化的标准，这也可以成为一个有力证据。

比如有的工人一天可以分三次开工，每期两个小时，那么在每一个时间段开始时必须要准时开工，之后每一个时间段结束时必须要提前30分钟通知其他工人，保证每一个工人在一个时间段内都可以开工。

同时工人在加班时可根据具体情况给予相应的奖励。在工地上如果有人不遵守纪律或者破坏施工现场时，可以通过相应软件或者手机短信等方式通知他们注意，让他们自觉遵守工地条例；如果工人没有按照规范完成任务时，也应该通过相应软件或者手机短信等方式告知领导给其进行惩罚。

而且在工地上要严格管理施工人员的施工时间，不要让其他人员代劳，因为当你为一个人代劳时就意味着你没有任何权利去参与这些工作。

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