项目建设中的三种项目组织方式是什么(项目建设中的三种项目组织方式包括)

导语：项目建设中的三种项目组织方式

项目建设中，项目经理对人员的管理显得非常重要，毕竟项目是人在做，不是机器，对人的控制力就体现了项目经理能否有主导权，能否顺利开展项目建设。也就是说项目经理在项目建设中的人权，是项目建设的一个重要保障。

项目建设中主要有三种项目的组织方式，具体如下：

一、职能式组织方式

职能式是指以相同职能人员组合在一起设置的相应部门，由职能经理负责管理。比如公司的采购部、开发部、财务部等，都是属于职能部门，而各部门的经理拥有部门最大的人权。项目经理如果要用人，必须向职能部门经理申请，让他来安排人员参加项目建设，项目经理基本没有权力去调动职能部门的人。

职能式项目组织结构有很多不好的地方，各部门之间的协调就是个大问题。因为职能部门经理拥有至高无上的部门人权，项目经理基本上是无权力状态。由于毫无权力，相关人员可能会不把项目经理放在眼里，只听职能经理的安排，这样就给项目建设带来诸多不便。

二、项目式组织方式

项目式是指项目组成立的之初就把项目所需要的人员直接从职能部门抽调出来，组成临时的项目部门，完全脱离职能部门的管理，所有人员都全身心地投入项目建设中来。这种模式下，项目经理就拥有至高无上的人员管理权力。

项目式组织方式对项目的建设来讲无疑是非常有利的，对项目经理来讲也是最有利的。但是项目建设的人力资源消耗显得太大，职能部门的日常工作由于缺少人手可能无法开展，会耽误职能部门的正常运作，而且如果职能部门需要补充人员的话，招聘新人也是一笔巨大的开支。

三、矩阵型组织方式

矩阵型组织方式是介于职能式和项目式之间的方式，由于项目建设是一个非长期、非固定的临时任务，参与项目建设的成员在建设项目的同时，还有相关职能部门的岗位工作要做，并且项目完成之后还必须回到原来的工作岗位，这属于一种兼顾两头的办法，项目成员就需要同时被项目经理和职能经理共同领导。

矩阵型组织方式是一种折中方式，既然有利于项目建设，又有利于成员完成职能部门的日常工作。但是成员要兼顾两头，难免有时精力达不够，而且两个领导管理同一个人，难免在安排上产生冲突和矛盾，项目经理纵向沟通显得很困难。

由上可以看出，职能式项目组织方式对项目经理最不利，项目式组织方式对项目经理最有利，而对职能部门开展工作最不利，矩阵型组织方式属于中庸式做法，很多时候项目经理都采用这种方法。

作为项目经理的你一般会采用哪种组织方式呢？

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