管理的问题是因何而生(管理问题谁应该对此负责)

导语：90%的管理问题，都是因为“责权利”不对等

责权利不对等，管理就头疼。

责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。只有责权利对等，才能调动积极性。

也就是说担当什么样的责任，就应该赋予他相应的权利，同时应该得到相应的的利益。

责任大于利益，时间一久，消极怠工，动力不足的现象

权力大于责任和利益，就容易出现滥用职权，权力寻租，滋生腐败

责任大于权力，容易依赖上级，害怕担责，创新不足，不犯错就好。

利益大于责任，容易让人迷失自我，高估自己。

企业大了就会有大锅饭，大锅饭就很难分清责权利，最好的方式就是把大企业化小，把一个大组织划分成N个独立核算的小单元，在每个小的业务单元实现责权利的量化统一，这样的话，企业很多管理问题就能解决了。

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