导语：什么样的人才能算是领导者

组织管理的一个重要内容是管事，而另一个重要内容就是管人。但是，人并不是通过组织定义的职位权力就可以进行有效管理的。因为有权力并不等于有领导力。领导者完成任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。

领导者

领导的对象是人，领导力的发挥也依靠领导者与下属的相互作用。那么。在一个组织中，什么样的人才能算是领导者呢？

管理学理论对于领导者进行了不同的研究，但是没有一种理论能够准确地描述领导的特征。尽管如此，我们从古往今来的伟大领导者身上，仍然能够总结出一些他们有别于非领导者的特质。以下所列的领导者的几项基本特质，成为我们判断一个人是否是领导者的重要依据。

1、进取心。领导者表现出高努力程度，对成就有较高的渴望，他们富有进取心，精力充沛，不知疲倦地执行各项活动，积极主动。

2、领导欲望。领导者有强烈的愿望去影响和领导别人，他们勇于承担责任。

3、诚实与正直。领导者通过真诚无欺以及言行一致来建立相互信赖的关系。

4、自信。为了使下属相信他的目标和决策的正确性，领导者必须表现出高度的自信。

5、智慧。领导者需要具备足够的智慧来收集，整理和解释大量信息，并能够确立目标、解决问题和作出正确的决策。

6、工作相关知识。有效的领导者对于公司、行业和技术问题拥有较高的知识水平。广博的知识能够使他们作出富有远见的决策，并能理解这种决策的意义。

但是，需要强调的是，仅凭上述几种特质并不能全面地解释领导者。除了这些来源于领导者本身的因素，领导及其效果还受到管理情境的影响。比如领导环境、领导者与追随者的互动、领导者的行为方式等。

领导力

在实现良好管理的过程中，领导者除了要遵循必要的管理流程与管理方法外，还需要在管理活动中融人自己的个性，才会更有效果。领导力不是人缘，也不是地位、头衔，而是管理者在达成组织目标时的影响力，以及影响力行使的过程。

组织中管理者的价值衡量井不能仅仅依靠其行为，更应该依据其行为的结果。而管理者的良好行为结果应该是实现良好的管理。管理活动的终极任务就是实现良好的管理，即为了达成组织目的与目标，将组织的人、财、物、时间、技术等所有经营资源，进行经济的、高效的运用。而这一目标的达成并不能依靠一般管理工作。

领导力的存在使得领导者超出一般管理者的范畴。管理者或许可以仅仅依靠组织赋予的权力指挥和安排工作，但是领导者必须具备能够让下属追随的魅力。可以说，领导要实现对他人的影响，并接受他人对自身的影响。工作的安排并非强制的指派，而要让追随者愿意听从安排，甚至完全按照领导者的意愿行事。领导者必须能够洞悉推动组织发展的机会，而不是按部就班，或者等待更高层管理者的安排。

总之，领导力的使用是一种具备主动性的管理，并且能够推动组织实现良好的管理。

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