员工绩效面谈表怎么写(绩效面谈要点内容)

导语：绩效面谈要点

绩效面谈就是通过上级和下级之间的对话、找出工作中的优点及不足并制定改进方案的过程。绩效面谈，作为提高下级工作能力和绩效水平的重要工具，在西方企业受到高度重视。但是，在很多国内企业，尤其是在国有企业和民营企业中，却被忽视或流于形式。

绩效面谈做得不好，除却一些文化因素，有两个主要原因：一是很多管理者不掌握绩效面谈的要领；二是下级很被动，面谈之前没有任何思考和准备。为推动企业做好绩效面谈工作，本文从两个方面进行阐述：管理者应该掌握的绩效面谈要领；下级在面谈之前应该做什么准备。

下级在绩效面谈之前，应该从三个方面进行准备：回顾过去，检查现在，展望未来。

回顾过去：哪些工作做对了，哪些工作做错了，有哪些经验和教训值得牢记。

检查现在：哪些工作有问题要解决，哪些工作进展不错，哪些可以做得更好些。

展望未来：思考一下自己的个人发展、个人目标以及什么能够帮助自己成功。

管理者在绩效面谈之前，也要做相应的准备，比如，要安排好面谈时间、地点，整理一下对下级工作表现和违纪情况的记录。除此之外，更重要的是，管理者要掌握绩效面谈的三个要领：坦诚相见，直面问题，达成一致。这三个要领也是绩效面谈的基本步骤。

坦诚相见

在绩效面谈中，让下级与上级坦诚相见、反映实情，是保证绩效面谈取得成效的首要环节。把握四个要点：营造宽松的氛围；赞扬下级的优点并鼓励下级说话（下级至少要有一半时间在说话）；询问改进工作的建议、倾听员工的答复并确认理解正确；关注员工的职业发展。

直面问题

在绩效面谈中，上级要确保：在指出下级的问题时，下级不要和上级对抗、争辩，使下级能够坦然面对工作中的不足之处。注意四个方面：引导下级进行自我评估；讨论员工的工作表现而不要批评员工的性格；保持积极正面；绩效面谈的重点在于如何取得进展而不是失败的原因。

达成一致

在绩效面谈中，第三步就是如何与下级达成一致的改进目标。上级需要掌握四个要点：设立讨论框架（做好计划，掌握主动）；关注事实，避免含混；订立可衡量的目标以及检查时间；避免自我防御，上级要倾听下级对自己的建议和评价。作为上级，尤其在面谈之前，不要预设结果。

请惠存下表：上下级绩效面谈的要点。

绩效管理能力是管理者的三项必备能力（团队管理，绩效管理，问题分析与解决）之一，而绩效面谈又是绩效管理的重要环节，因此，管理者必须能够熟练驾驭这一管理工具。

本文内容由快快网络小梓整理编辑！