领导决策的方法(领导决策的思维方法)

导语：明白这五点，立即就能够抓住领导决策思路，在职场游刃有余

做领导最重要的工作就是做决策，很多人拍板往往不得要领，不知道从何下手，往往凭感觉。市面上很多书，也云里雾里的拿出各种模型，都没有触及到职场实质，权谋家有自己的决策做法，和一般的管理者不一样。其实做权谋家决策就这么五大关键步骤，学会了，就能够立即思路清晰，给领导替建议也能明确方向：

1、分析真假信息

做决策一切的基础都建立在真实的情报信息的基础之上的，而很多时候，领导所面对的信息，有一半都是虚假的，或是具有倾向性的，引导性的东西，目的就是假借权之手，谋取私利，试图影响决策，夹带自己的私货，所以第一步，辨别动机，分析真假信息，这是决策的第一步。

2、寻找最佳方案

每个事情的处理上，之所以要决策，并不是要领导领导自己出主意拿方案，而是在众多的方案中选择最为合适的方案，但是如果没有第二选择，也就不存在决策的问题了，领导变成了橡皮图章。有高风险搞利益的方案，有长期有效益短期要投入的方案，但是权谋家只选对自己权力安全最有利的方案。

3、平衡各方利益

事情怎么做，谁都无法保证永远正确，都有风险，但是权谋家决策的出发点不是事情本身，而是权力安全。只要把权力牢牢的抓在手里，只要还在这个位置上，就不会有大问题。事情对了，但是权力没了，也是致命的失败，所以，为了保证自己权力安全，必须平衡各方利益，减少阻力。

4、制定评价标准

每一次决策，都会引发新一轮的利益变动，利益变动就会引发各种关系的变动，既然关系调整了，那么评价的标准就要随之而调整。有些人利益受损，要给与安抚，不闹事就是有功。有些人获益，要给与严格监控，不然更多的利益会流入私人口袋。没有这个新标准，组织平衡就会被打破。

5、选择执行人才

决策制定不是目的，目的是落地，这就要找到执行人才，执行人才核心的就是贯彻领导的意图，咱们说过，决策的目的是权力安全是第一位的，所以，这就要找自己的人来执行，听话的人来执行，不然给那些不感恩的，不是自己人的人，来执行，最终做领导的会失控。

进过上述权谋网的分析，我们能够看出来，权谋型的领导，永远都把自己的权力放在一切做事的基点。做事是手段，不是目的，目的是如何的通过做事，扩大自己的权力，巩固自己的权力，通过做事排除自己的权力威胁，维护自己的权力稳定。这才是权谋决策的核心奥义！本文源自“权谋智慧” 微 信 公 众 号

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