scm是什么意思啊

Supply Chain Management(SCM)是一种管理方法，指企业通过整合供应商、生产商、批发商和零售商等一系列参与企业产品或者服务生产、分销环节的合作伙伴，从而实现优化整个供应链上每一个阶段活动协调与管理，以达成成本优化、服务水平提高、收益最大化的目标。

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SCM可以以多个角度来进行分析：

从供应链合作伙伴的角度分析：SCM的最核心的指向是整合整个企业生产销售的供应链上所有参与者。SCM提供了一种统一的业务操作平台，使得企业能够更为细致地管理供应商、生产商、批发商和零售商等合作伙伴之间的合作关系，从而提高整个供应链上的协同效率和信息流的完整性，使得企业能够更加敏捷地应对市场变化。SCM对于企业来说，就好像是一双高高跷起的眼镜，提供企业一个透彻、有序的供应链运营监控。

从成本角度分析：SCM的利用，可以从供应商角度，很快发掘出不稳定、高开支的供应商，并及时地找到替代物资；可以从生产制造角度，利用计划管理，减轻生产压力，并使生产线在不断调整之中保持高效的生产状态；可以从仓储角度，利用仓储调配，实现良好的仓储管理；可以从物流仓储配送角度，优化配送数量和距离，降低物流运输成本。所以，SCM只需要做好供应链中的物质和信息流等各个环节，就能够有效降低企业的总成本。

从服务水平角度分析：SCM之所以能够在自动化、数字化、智能化的新时代普遍流行，原因在于它能够帮助企业提高对客户的服务水平。“强供应链就是强服务”——这句话已成为SCM的经典格言。SCM利用信息化技术，管理整个供应链，可实现以下目标：提高供应链的可见性，增强产品的可追溯性；提高订单交货的准确性和商品的供应能力；提升信息时效性、减少出货时间，确保及时供货；增加安全库存，确保供应的稳定性。企业通过优化供应链，能够终端直达，最终实现企业方向制胜的目的。

总之，SCM不仅可以帮助企业进行成本控制，优化供应链运营管理；同时也能够实现整个供应链上各合作伙伴间的更完整协同效应，各者关注、聚焦到供应链的整个流程当中，实现更加敏捷的灵活性。如此良好的供应链管理，不仅能够帮助企业持续优化自身经营管理，还能够极大提高客户的满意度和口碑。“关注成本只是一方面，关注供应链管理是企业的刚需，SCM伴随着商业形态的不断变化，将继续升级，成为企业获得新竞争优势的必然之路。”