如何才能找到企业真正的培训需求呢(如何找到培训的需求有什么方法)

导语：如何才能找到企业真正的培训需求？

当员工的工作绩效出现问题的时候，我们不能单纯的认为是缺乏培训导致的，应该深入了解真正的原因，在培训前期做好培训需求的有效分析，制定切实的培训计划。

培训需求分析

培训需求分析是真正落实培训的前提条件，对于培训需求，我们可以从确认差距、前瞻性分析以及分析培训实施预算成本进行考虑。

1、确认差距：当员工绩效有问题的时候，首先是要看清楚差距，在目标岗位的员工应该掌握的技能和目前所缺少的技能在哪里。

2、前瞻性分析：对于员工岗位应该掌握的知识技能和根据今后公司发展的情况，哪些技能是必备的要做出分析。后期的培训内容需具备未来需必备的技能。

3、分析培训实施预算及成本：针对于即将要开展的培训内容，通过对差距的确认以及未来发展规划之后，要对培训成本做出基本的思考。

培训需求分析的方法选择

培训需求分析方法有很多种，问卷调查法、访谈法、测验法、集体共创法等。

1、问卷调查法：短时间内针对培训对象做出问卷调查，通过匿名/ 实名调查，掌握每个成员的培训真正的需求。

2、访谈法：访谈应该根据培训对象进行，培训对象不多的时候，可以采用问卷调查法进行，访谈对象比较多的时候，可以将培训对象分为头部、腰部、尾部人员进行访谈，分别找到对应人员所存在的问题以及后期定制化的培训内容。

3、测验法：通过测验的方法，进一步掌握每位员工的短板，找到问题点再进行对症下药。

4、集体共创法：成功的培训是培训讲师和培训对象共同认可的培训。那么如何做到双方皆认可，就需要从集体共创的环节来制定。通过培训对象问题的探讨和共创，再针对性的根据每个问题要加强的知识技能进行整合，才是切实有效的培训需求调查。

分析输出培训需求结果

结果的输出是最关键的一步，将调研的内容进行分类整理，可制定相应的表格或者是曲线图来进行内容的分析归总，从而结合业务的发展，对其发展的重要程度和紧迫程度进行排序，从而制定相应的培训内容。

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