没有成本思维就不配当管理者了(没有成本的东西别当真什么意思)

导语：没有成本思维，就不配当管理者

1

经营恒等式：效益 = 收入 - 成本 - 费用

管理方程式：效率 = 工作产出 / 成本投入

看来，成本既关联效率，又连接效益。

所以，不考虑管理成本的管理，就是耍流氓。

2

一名合格的管理者，必须要有成本认知。

缺了这根弦的，其实不配干管理。

管理成本有两块：

一是看得见的直接成本（显性成本），

如：投入的时间、精力、人力、物力、财力；

另一是看不见的间接成本（隐性成本），

如：沟通成本、会议成本、流程成本、用人不当成本、人员流动成本、信任成本、风险成本。

如果不计成本搞管理，

就会产生另一个更大的成本：失败成本！

而避免失败成本的关键，还是那句话：适合的，才是最好的！

因为：那些优秀企业的管理模式、工具和方法，人家用的很爽，套在自己身上则未必。就像拍A片，看起来爽，但是让你上就未必爽。

所以：好的管理一定要量体裁，切合实际。

3

怎么样才算是适合的？

有三个对照标准，在你决定下手之前先问自己：

第一，促进业绩：对公司的经营是否有促进作用？

第二：激活员工：能不能激发员工活力和潜力？

第三：解决问题：能不能解决具体的问题，并达到预期目标？

若以上三个标准都不符合，我劝你手下留情，先别急着搞管理创新、推管理变革，不然会死的很难看。

（结束）

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