卑躬屈膝的话(卑躬屈膝哪个字错了)

导语：把卑躬屈膝修正一下，就是向上管理

向上管理不卑躬屈膝

对于好领导，你要让他觉得是个“人”，因为他本来就是个人。

对于坏领导，你要让他觉得是个“人物”，因为他本来就想成为个人物。

向上的路径不是直线，而是台阶。向上管理不是取悦领导，而是为达到目标而采取的策略。

一、向上管理的一般原则

1.你得倾听他的话，并且让他感觉到你在认真倾听；你得听懂他的话，并且让他感觉到你听懂了。你得按他的意思去做，并且让他知道做到什么程度了。

2. 你得知道他当下关注的重点工作是什么，并且让他感觉到你的工作是围绕他的重点展开的。

3.你得知道他需要什么，并且让他感觉到你想为他做点什么

4.你得知道他有什么爱好，并且让他知道你愿意为他的爱好提供点什么。

5.你得顺着他的意思想出办法，并且让他知道这些好办法是他想出来的。

6.你得感恩他，并且让他知道你对他很感激。

7.你得知道他害怕什么，并且让他知道你愿意为他排除他害怕的事情。

8.你可以威胁他，但你要让他知道不是你威胁他，是别人、敌人、舆论或者形势。

9.你知道他心胸狭窄，所以不能和他直接争论，而要说他思想有高度，让他用思想高度来调整心胸狭窄，同意并指导你做事，从而达到你的目标。

10.你不要当众反驳他，而是在适当的时间和场合单独说出你的意见。

这十条不好记，简单地说，先接球，再想如何传球，也就是YES+AND模式。他说话，你先接下话茬；他生气，你先接下情绪；他指责，你先接下责任；他批评，你先接下错误。球到了你手里，你知道他是什么样的人，就可以顺着他的性格想办法，把你手里的球传出去。

二、获得领导信任的七个层级(由高到低)

如果你没有什么后台，又想获得领导信任，可以试试下面七种途径，也是七个台阶。

一是出业绩，为他长脸，二是扛住雷，替他背锅，三是知道他的难处，为他出谋划策，四是知道他的欲望和爱好，为他提供便利，五是领会了的意图，坚决执行，六是经常请教，让他好为人师，七是讨好，拍马屁，这是小人做法。

向上的路径不是直线，而是台阶

三、如何接话

和领导见面时，你总想说点什么，实际上，倾听和点头最重要。另外，如果你想留下深刻印象，参考一下《鬼谷子》的做法，这套应对办法叫“因君六法”。

《鬼谷子.谋篇》说：“故外亲而内疏者说内，内亲而外疏者说外。故因其疑以变之，因其见以然之，因其说以要之，因其势以成之，因其恶以权之，因其患以斥之。”

所以，对那些外表亲近而内心疏远的人，要从内心入手进行游说；对那些内心亲善而外表疏远的要从表面入手进行游说。因此，要根据对方的疑问所在来改变自己游说的内容；要根据对方的表现来加以肯定；要根据对方的言辞来归纳出要点；要根据情势的变化来成就对方(这样肯定行)；要根据对方可能造成的危害来权衡利弊；要根据对方可能造成的祸患来设法防范或排除。

概括起来，先判断你们的关系，是真的好，还是表面好，这样才能选择该说哪方面的事，另外，比说事更重要的是，你得围绕对方的关注点来展开对话。

因为你的目的是为了争取资源或支持，或者为了给对方留下好印象，所以，你要根据别人的需求或心意来答话，等你满足了他的心意之后，他就想为你做点什么，这叫“互惠原则”。

以上这些，大家总感觉有点低三下四，甚至有人说，这叫卑躬屈膝。错了，这叫向上管理。

想想咱的目标，研究一下领导的这个人，把心态修正一下，把分寸拿捏到好处，卑躬屈膝的反面，其实是向上管理。

围绕目标，向上。

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小涵创作整理编辑！