管理销售团队的方法和技巧(销售团队管理方法有结果的管理才是真正好的管理)

导语：销售团队管理方法

销售任务，就要做到有效授权，培养团队精英力量

1.任务分解

制定了切实可行的销售目标后，你还需要将这些大目标分解成若干小目标。分解任务时，可以使用WBS工作分解结构。就是把一个项目，按一定原则分解，项目分解成任务，直到分解不下去为止。

2.有效授权

在授权过程中，管理者要做到：看准人再授权，授权时不要越级授权，也不要在自身权力以外去授权。一旦授权后，要用人不疑，充分信任下属的工作能力。授权后，你还是要对下属进行有效监管和及时指导。销售团队管理者一定要一手放权，一手控权，只有这样才能管理好团队。

3.勤于沟通

管理者和团队成员要平等地交流，这样才能够凝聚团队战斗力，激发大家的工作热情。员工发泄不满，其实也是一种沟通。管理者应该和员工一起想办法解决问题，在解决问题过程中，也能增进彼此的了解和信任。与团队成员沟通的时候，管理者要多听少说，及时了解下属真实的心理状态。想要完成艰巨的销售任务，就要做到有效授权，培养团队精英力量。

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