建立高绩效团队的四大举措是什么(建立高绩效团队的四大举措包括)

导语：建立高绩效团队的四大举措

作为管理者，都希望建立一支有能力的团队，他们能够完成工作，而且配合默契，团队彼此的协作，并且能够创造鼓舞人心的销售绩效。今天我们就给大家一起探讨4项建立高绩效团队的举措。

第一、建立信任。

对于一个管理者来讲，没有比信任更重要的事情，离开了信任整个团队将会是一盘散沙。在消除团队的五大障碍里面，信任就是最基础的一环，如何创造信任是管理者的第一要务。领导者要通过创建奖励和鼓励透明性，真实性，可靠性及有能力的环境来建立团队的信任。

这对于团队来讲是一种文化，团队人员之间相互是信任的，对于管理者来讲，要做到以身作则，示范你想要从团队上所看到的行为，你希望你的团队变成什么样子，你都要从自身做起，将团队的需求放在个人需求之上，真正的以团队为中心。

另外让你的团队成员也要对破坏信任的行为负责，比如说说过的话不算数，违背了自己的承诺以及攻击别人，这都是属于破坏信任的行为，当然对于那些能够帮助团队建立信任文化的行为，也要给予奖励和认可，比如说勇于担责尊重他人这样的行为，对于这样的团队信任至关重要，当然应该得到管理者的认可。

第二、建立默契。

我见过很多的团队，那些所有的团队都有一种默契，不论是主管跟下属还是团队成员之间，他们都有一种非常默契的合作，彼此相互的理解。这样的团队协作也是非常好的，他们相互的认可，团队是一个透明的，开放的状态。

作为管理者，我们应该了解自己的团队成员，清楚他们的价值观以及他们对成功的定义。因为作为主管的责任就是帮助下属的成功我们平时要学会开发下属，发展下属的能力，要鼓励团队，成员之间更加有效的沟通与协作，当然也要对于团队内产生的冲突直面，做有效的解决，建立一种包容性的文化，确保利用团队的每个人的优势来实现团队的整体的成功。

第三、确保一致性。

作为管理者要确保你的团队成员了解他们如何融入到整个团队，以及他们知道他们在团队当中的重要性，也就是说每一个团队的成员都应该了解他们在团队中的角色和责任，整个团队就是一个系统，每个人在这个系统当中都扮演着不可或缺的角色，为整个系统的运转以及创造高绩效的团队发挥着重要的作用。

在确保一致性方面，我们有一些这样的经验给大家分享，可以给整个团队做一个任务宣言，可以对整个团队创建一个大家约定俗成的团队文化，让整个团队都有一个清晰的愿景，并且确保整个团队都认同这个愿景，比如说我们要成为销售绩效最优秀的团队。每个团队都会为这个愿景而奋斗。

作为管理者，还要给整个团队设定长期目标和短期目标，并确保整个团队成员认可这个目标，并作出有效的清晰的行动计划来实现这个目标。

第四，推动成果。

作为领导者要通过建立团队信任建立团队的默契与协作，以及建立团队的一致性来帮助整个团队实现高绩效的成果以及整个团队的敬业度水平。

要确保团队的目标和优先的事项，符合整个团队目标的实现，让每一个团队成员都有同一个团队的思维模式，告别单兵作战，个体思维，要实现的是个人利益跟团队的利益相符合。建立团队以人为本，正确行事和结果导向的团队文化。并且在团队行动计划的落地过程当中，不断的总结和回顾评估团队的绩效，完成的过程，并及时的根据市场的变化，新的形势作出有效的调整，确保整个团队的行为保持在正确的轨道上。

当团队取得了阶段性的成绩，要学会进行庆祝认可给整个团队赋能。

以上4个举措，对于建立团队高绩效非常重要，作为管理者就是要通过建立团队的文化，从而实现团队的成果，信任默契和一致性，对于结果的实现非常的重要，这些文化的建立并非一致，职工作为团队管理者需要不遗余力，以身作则，并在团队当中不断的推行这种文化认可，按照这种文化去行事的，团队成员也会反对那些违背这种团队文化的行为。

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