导语：职场上，老员工能力跟不上，辞退太残忍，怎么办？做好这三点

​对于跟着你辛辛苦苦一路拼杀过来的老员工，辞退的确是有一点太残忍了，

没有他们艰苦付出也换不来你的成功！

因此很多成功的老板对一直跟着自己的老员工都是很感激的，

不过要知道你的心软，市场可不会对你心软。

那这一些能力不足的老员工该怎么办呢？

一．你对员工心软，市场不会对你留情

1.老员工创造效益降低，成本开支却增长

老员工能力跟不上了，对于公司企业而言，能够创造的效益已经大大的降低了，但是老员工的成本开支却在持续增长。

比如说很多企业都是有一定的涨薪制度，对于老员工来说，他的工作年限够长，薪资待遇也是更高，

但是现在能力跟不上了，为企业创造的效益降低了，成本开支却更大了，对于公司企业而言是非常不利的。

2.能力跟不上，意味着竞争力下降

老员工能力跟不上，跟不上公司企业的发展，意味着竞争力的下降。

一个公司的竞争力重要因素之一就是员工的能力，要是员工的竞争力下降了，

意味着企业的竞争力也是下降的。这种情况之下，市场是不会对你留情的。

3.不变革意味着等死

对于公司企业而言，要是一直都是能力跟不上的老员工占据着主要的岗位，无疑是最大的失误。

因为公司企业所要面对的是市场的不断变化和产品与技术变革的冲击，要是因为人情、面子，无疑是把公司和企业推向衰亡的深渊。

二．先对老员工进行安置与调整

1.对老员工进行培训，筛选可用人才

对于老员工进行培训，看他们还能不能跟得上企业的变革，不要觉得老员工就思维固化，不能学习，

最主要的是他们已经有了多少年的经验，说不定经过培训以后，能力跟不上的情况能够缓解。到时候能够让你对老员工的处理问题上松一口气。

2.顾全大局，进行降薪调岗

要是真的有一些老员工对于经过培训以后，能力还是跟不上，可以对其进行降薪调岗。

让他去做一些力所能及的事情。比如说：一线的管理，虽然能力跟不上了，可以让他们去培训部门，培训刚入职的新人。

或者公司后勤、仓库管理等不是重要的部门，虽然其他能力跟不上，但是这些应该还是可以做的。

3.不能顾全大局，也不必心慈手软

在降薪调岗之前一定要对于老员工进行沟通，直接把公司的困难和现状告诉他。

要是老员工能够理解就进行降薪调岗，干一些力所能及的事情。

但是公司也不乏有一些不理解、倚老卖老的员工，这个时候你也大可不必心慈手软，

这种就是你会为他着想，他不会为你考虑，那就果断辞退，当断不断，反受其乱。这个时候一定要果决。

三．难当大任的老员工，进行辞退，补偿可以稍微丰厚

虽然这些一件比较难的事情，但是对于公司和企业来说，也是必须要干的事情。

对于难当大任的老员工，要是已经达到一定的工作年限，也符合退休的年龄，为其办理提前退休。

要是没有达到工作年限和退休年龄，可以采用买断的形式让其离职。或者这些都方式都不认同那就进行公司内部裁员。

要是觉得自己心意上过不去，可以在补偿上稍微丰厚一些。

每一次的变革与转型都是痛苦的蜕变,但也因为这样的改变企业才能再度成长,

而且必须理解的是:每一次的转型与改变都不会是最后一次!

除非这企业不再存在!所以说你也不必觉得难为情。

老员工能力跟不上，辞退的确是太残忍，这个社会就是适者生存，不适者淘汰，即使再残忍，也是要壮士断腕。

文/老夏分析师

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