管理的王道(管理一定要狠吗)

导语：管理秘诀：管理需要王道，而不是霸道

许多管理者斥责他们的员工无情且自恋——好员工被诅咒出局!

我不知道经理身边有这样的人，有多少优秀的员工是这样创造出来的，恐怕是留不住人的!

（一）

你到底在干什么?你疯了吗?

你是怎么上大学的?

你没有管理技能，你会一辈子当兵!

如果你像那样，五年内你不会有多大进步!

这些话，看起来很熟悉!

许多管理者可能有理由讨厌他们的下属，或者他们可能真的对他们好，或者他们可能是出于公众的关注。由于工作任务繁重，他们可能不得不填补下属的空缺。

但由于种种原因，采取这种管理方式是不恰当的，会伤害自尊。

（二）

经理说这话时可能没有感觉，但说这话的人不是有意的，下属也可能没有感觉。

领导反对我，领导挑剔事情，看不起我，对我有意见……简而言之，你不能指望你的下属看到好的一面。

很多经理都想，骂骂员工骂醒过来，好歹是骂出来，好员工是骂出来，一次意外骂一顿，能让员工吸取教训，没什么挖苦几句，打几句，骂几句，就能逐渐预防缺陷了!总之，训斥可以解决很多管理问题!

我接触过很多这样的管理者，我也是在这样的环境中长大的。虽然领导们骂我，让我长大，这对我的生活也有很大的好处，但我一点也不欣赏当年的领导，更不赞同这种虐待人的方式。我想，我应该庆幸，不要因为自己的种种责骂和否定自己，变得颓废，混日子。

我相信，这种不好的管理者也诱骗了很多人，很多人的热情和自信。

（三）

王总是一家公司的董事，下面有几个董事，有一次，公司要投一个广告，广告公司给了三个方案，王总喜欢第一个方案。但是，当他提出的时候，没想到下面几位高管会反对，原因多种多样!

“他非常愤怒。”你是想要我还是想要我?一个接一个?你们这些狗屁理由都是站不住脚的，就这么定了，一个人真的把自己当成了一个人物!”

最后按照王总经理的计划实施，但效果不是很好。王先生还指责了几位没有全心全意与他合作的主管，并对他们进行了斥责。

两个监工再也忍受不了了。他们掐住王的脖子，最后气冲冲地离开了。老子不伺候他们。

王总是在搬石头砸自己的脚，他太强壮了!

（四）

骂，肯定是解决不了问题的，只能把员工推到他对面!强硬并不总能解决问题。你越强硬，下属就越不愿意合作。

我们会感谢我们的敌人，迫使自己变得强大，但我们不会感谢我们的领导把我们骂成人才，我们也不会感谢我们的领导把我们逼疯!

因此，管理者需要改变引导员工成长的方式!

1. 对事不在于对人

不要这么快就责骂那个雇员。首先了解情况，把注意力放在如何解决问题上，而不是责备员工。这将使经理失去权威。“为什么还没有完成?”“有补救办法吗?”“来吧，让我们分析原因”，正确的事情，而不是人，员工不会和你打架。

2. 启发、引导、指导

日本“管理之神”松下幸之助曾提出“70/30”原则。基于这个原则，我建议管理者对待员工70%的指导，30%的批评。“你知道我为什么惩罚你吗?”……”“我们做错了没有关系，我们会回来的，至少知道为什么。”“你知道为什么那个客户最后出现在名单上吗?”你回顾客户的跟踪记录，我帮你分析。”从员工成长的角度出发，让他们觉得你真的很适合他们，帮助他们解决问题，提高他们的能力。

3. 尊重员工

下属提出的想法和建议，无论你采纳与否，即使他们的想法和建议是不可行的，甚至是幼稚的，但他们的行为是值得肯定的，“你的建议很好，很有创意!”“如果你这么想，你已经下定决心了。来吧!”请对下属保持最基本的尊重，最少的肯定。

不要装成一只大尾狼对你的下属说:“你的想法太幼稚了!”“别瞎忙活了，先做你该做的事吧!”“你的意思是说像这样的废话?”你疯了?”如果你这么说，我相信以后没有人会愿意给你想法或建议的。

（五）

管理不能太强大,太强烈的近专横和虐待员工,没有反对,把自己放在中心的团队,在团队,一切都要根据自己的想法,如何控制员工为你工作,是你的翅膀,过去主导思想和生存的土壤,只有让所有的人都站在你的对立面!

总之，霸道、强势只是暂时的效果，不是长久之计，更好更有效的管理，才是怀柔之王，才是王道。

花上数万元读EMBA，不如把零碎的时间用来提升管理水平要好。

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