导语：读德鲁克管理有感

最近读了德鲁克管理，感觉非常的不错，是每一个人必须读的书。

值得每一个人去读

好像很多人推荐必读书目，我都不太感兴趣，我读了这本书后，第一感觉就是，值得每一个人去读，而不是一个管理者去读的书，因为上面的东西，人人都能用得到，而且与生活、工作息息相关，像是哲学，不论你做什么，他都能总体上指导你，就是这么厉害的东西。

记得第一次见到这本书，还是我工作的第一个公司，见到我的经理在看这本书，那时一心学技术，对这个也不感兴趣，当时，心里想：领导在学习吧。就是这样一个想法，一回首，十多年过去了，时间过得就是这么快，十多年啊；如果我早遇到这本书，也许会改变我的一生，改变生活和工作的习惯，这非常重要，时间长了，再改，非常具有挑战性。

工作了十几年后，因为种种因缘，我买了这本书，细细地读读。

里面果然有好多东西，比如对时间的描述，让人感受至深；比如对一个人优点与缺点的把控，非常的深刻，里面有个观点，非常具有实用性，和深刻性

集中力量的第一原则就是摆脱不再有价值的过去

第一、高效的秘诀在于集中力量，集中力量的第一原则就是摆脱不再有价值的过去

这句话，真得非常有道理，集中力量，这是毛主席打仗的一个重要原则，对个人来说，要想集中力量，就是要摆脱不再有价值的过去。

上面“摆脱”两字说得好，这里面是需要勇气、决心和意志的。

人习惯想以前的事，这是一种惯性，谁都难以完全摆脱，因此，一定要尽量摆脱，也许，这是一个神一样的条律，我们能基本接近就可以了，比如工作时，经常开小差，想到别的事情，比如喜欢看电视的，想到电视的里面的事，总之，胡乱想，脑子像电子一样，没了方向，一会想这，一会想那，但我们要使电子朝一个方向运行，形成电流，我们必须去掉这个胡乱跑的电子。

决断的第一原则是要有不同的意见

第二、决断的第一原则是要有不同的意见，或者说有相互冲突的意见

这是非常重要的，大家工作当中，肯定感觉非常的深，领导因为听了别人一句话，就对员工，作了评价，这样合理吗？

也有一句大家经常说的话：兼听则明，偏听则暗

其实，大家往往只想听相同的意见，从管理学上看，这样是不对的，为什么不对，因为，这样往往只考虑了一个方面。

领导只站在领导的角度考虑，员工只站在员工的角度考虑，两者综合，才能看到问题的真实情况

今天，就说到这里，希望与大家多多交流

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