项目管理图怎么画(项目管理各种图)

导语：「干货」一张图搞定项目管理

今天分享一个项目管理流程，对于以项目部署形式落地的产品非常重要（例如智慧校园，智慧医疗解决方法等大型项目）

(1)立项:完成前期核心工作，包括项目确定，招投标，组建团队(巡定各版块负责人等)，确定预算等

(2)需求，设计:最重要的环节之一，需要各角色紧密配合产出并确认需求。

与甲方沟通，最终在需求，功能，技术方案，页面设计上均确认;

(3)开发与测试:由技术负责人负责，完成技术开发总体的分解，安排与开发，并在完成后协调各个人员进行测试;

(4)收尾与后期维护:在完成测试后开始正式部署、包括使用手册编写，培训等。

在开始使用后，还需要不断的对接和跟进，后期的运营维护与更新等;

该流程图按不同颜色针对不同角色的工作进行的标注，能很好的对流程各环节进行理解!

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