施工企业如何进行成本控制(简述施工企业成本管理的方法与手段)

导语：施工企业如何责任成本管理

导读：施工企业承接任务，根据以往的经验，制定高效合理的责任成本管理，为之后的精细化成本管理模式打下良好的基础。作为企业财务人员，施工企业如何责任成本管理？根据以往的经验，汇总以下几个步骤。

施工企业如何责任成本管理

一、项目成本管理的主要步骤及控制内容

路桥施工企业一般以单个项目为控制对象，对项目成本的控制从投标时就已经开始，大致分五个步骤：

（一）投标时投标成本的预测

当确定要投某个项目时，公司经营部门就会根据项目招投标文件，依据项目所在地的市场情况、工程概况和竞争对手的综合分析确定企业的施工成本，而且是根据项目的成本结构细分到各单列成本，如材料、机械、人工费等，对当地所有工程需要材料实行市场调查，按照市场价结合工程理论用材和工程量，测算出材料总成本，其中包括：合理损耗及相对的价格浮动，根据企业自身的管理水平和实施能力对整个项目的成本一一作预算，然后形成投标价格，该价格充分考虑了影响项目成本的各种因素，是在企业自身综合能力的体现，是同行业竞争的直接表现形式，也是中标后实施项目，对项目成本管理的指导依据。

（二）项目开工前的成本预算

项目中标后，就要真正进入实施，这时的项目成本预算有别于投标前的市场调查和定价，施工前的预算准备工作那就更细了，依据项目部与劳动队伍、材料供应商、机械租赁所签订的合同等，根据工程量清单，对工程成本进行详细的预算，这时候材料价格、劳动成本、租赁单价都已经确定，不确定的是材料用量、劳务用时、机械用时，相对投标时的成本测算已经更进一步，更接市场价。因此此时形成的预算是建立目标成本考核的依据，同时也是实施过程中对各项成本指标控制的依据和标准，超出或节余时，都可以以预算价格对比实施分析原因，找差距和潜力。

（三）项目实施过程中的成本控制

有了开工前的成本预算，财务人员就可以根据预算数据对比实际发生的真实成本数据进行比较，从而发现偏离预算成本的主要指标在哪里，是材料数量还单价的上升或下降等各种因素进行分析研究，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算出实际施工成本与预算成本的差异，找出原因，采取措施，消除超预算的现象。控制过程中，财务核算的及时性、全面性、准确性非常重要，如果不能做到及时准确，过程中的控制就不能达到理想的效果。

（四）项目工程完工后的成本汇总、分析

项目完工后，对实际发生的成本进行汇总和分类，计算出项目施工的总成本和各分项的单位成本，并与相应的预算成本和投标时的投标成本进行比较分析，总结经验和教训，为今后的投标和项目实施提供历史数据和管理经验。

（五）项目成本控制的总结及评价

项目成本汇总分析后，对项目成本进行总体评价，对项目实施过程中的控制亮点进行总结，对成本控制超标的主要原因进行深刻剖析和总结，从而起到不断完善成本控制与项目管理经验和理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较，为企业今后的不同项目管理储备人才。

二、项目施工成本控制的方法

施工企业成本控制的方法主要有以下四种：

（一）完善岗位责任制度和成本管理制度，实行目标责任考核，以加强对项目真实成本和可控成本的管理与控制。

（二）采用先进的施工方法和施工方案，降低工程成本。

（三）加强项目实施所有合同谈判和签订过程的审计管理，从源头降低工程成本。

（四）加强开工前的税收筹划，节约税收成本。

三、项目施工成本控制的四大要点：

（一）单价控制

（二）数量控制

（三）技术控制

（四）加强施工组织调配，加快工程进度，降低成本

工程进度加快了，人工费、机械租费就相对减少，各种效率都会提高，成本自然就会降低。

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