企业如何建立培训体系(企业培训体系的建立包括哪些内容)

导语：「原创干货」建立企业培训体系，只需要这六个步骤-2.0版

方法论

培训工作既是最好做的，也是最难做的......

所谓好做，就是组织人上上课，所谓难做，就是将培训转化成为员工绩效的改进和提升，而大多数做培训工作的小伙伴，其实还是停留在组织人上上课的层次。

因为企业培训工作往往是说的时候重要，做的时候次要，忙的时候不要；

因为不关注培训体系的系统性以及培训效果，培训工作往往就陷入到：

认认真真走形式，热热闹闹瞎折腾、辛辛苦苦挨批评的地步

今天，给大家分享一个我个人总结提炼的六个步骤搭建培训体系的方法

首先，仍然需要先理解几个热门概念

培训，被动的学习来满足公司或职位的绩效实现需要

学习，主动的有意识或无意识的来满足自己现有和未来个人发展的需要

发展，通过有意识的学习计划和相关培训为未来发展做好准备

知识，需要知道什么

技能，需要会做什么

素质，区别于卓越表现与一般表现的一系列的行为特征

其次，需要清楚企业为什么需要培训

因为企业所面临的外部环境和时长竞争态势是不断变化的，这就要求企业不断创新和优化业务流程，同时岗位职责和能力要求也是持续变化的提高的，因此，企业员工必须持续不断的培训，层满足企业对人员能力的要求。

接下来谈一谈搭建培训体系的六个步骤

步骤一：设计培训体系框架

步骤二：构建培训体系要素-制度系统

步骤三：构建培训体系要素-资源系统

步骤四：构建培训体系要素-管理系统

步骤五：设计并实施关键培训项目

步骤六：设计并实施员工职业发展项目

步骤一：设计培训体系框架

这个框架包括三个系统，分别是：培训制度系统、培训资源系统、培训管理系统

步骤二：构建培训体系要素-制度系统

建立制度系统需要考核两个核心问题：

第一个问题：用制度的形式界定什么人在什么时间参加什么培训达到什么效果

第二个问题：界定各项培训管理工作开展的流程、步骤、方法以及输出的记录表单等等

步骤三：构建培训体系要素-资源系统

一个是内部兼职培训是队伍

另一个是培训课程体系

步骤四：构建培训体系要素-管理系统

所有的培训活动，都要按按照培训管理的四个节点要求执行

步骤五：设计并实施关键培训项目

1、新员工培训项目

新员工培训的核心目的是帮助新员工“快速融入团队、快速胜任岗位、快速做出个人业绩”，培训工作必须针对新员工从入职、到试用期、再到转正的全过程，通过10项举措来达成新员工培训目标。

2、管理干部培训项目

以培训对象的领导力、工作行为、个人绩效全面提升为导向，以培训通关形式来保障每个培训环节的实施质量，杜绝走形式、瞎折腾，通过实实在在的以及有效的培训方法，来提升培训价值。

3、内部公开课与沙龙活动

4、全员在岗经验分享培训

以部门为单位，通过随时随地的分享活动，促进日常工作中的知识沉淀和经验传承。

步骤六：设计并实施员工职业发展项目

1、构建体系

2、实施发展机制

3.运用发展手段

好了，基本的操作方法就是这样了

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