工业工程与现代制造业的经营管理区别(工业工程与现代制造业的经营管理关系)

导语：工业工程与现代制造业的经营管理

企业类别

经济形态

应用工业工程的基本情况

应用工业工程的特点分析

具有高技术装备、人力资源水平较高的企业

实现信息化

1、外资、合资企业80年代末开始应用IE；

2、建立之初就成立IE部门或者岗位；

3、应用范围广泛、体系健全；

整体应用IE ：成立IE部门，制订、规划、协调和执行公司的IE发展计划，推进企业管理的进步，对决策起参谋作用

常规的大量流水制造企业

进行信息化，完成工业化

1、东南沿海、经济开放较早的地区，90年代开始接触IE；

2、进行局部的应用，取得较好的经济效益；

3、后续建立IE部门；

局部应用IE ：在企业的某个职能部门应用单项IE技术，

如应用工作研究规范现场操作，制订劳动定额标准；

运用生产计划技术合理组织生产过程，实现制造过程低成本高效进行等等；

数量巨大、整体水平较低的中小企业

进行工业化

1、90年代末，改革开放深入，开始接触IE；

2、是在外力推动下产生的企业需求，在IE应用方面很多都是一种无知识性的行为，存在盲目性；

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