华为面试逻辑思维题(华为的思维)

导语：华为面试培训之思维能力和成就导向（内附华为面试原题）

面试是一个公司储备人才的第一步，也是最为关键的一步。因为一个公司未来的发展方向很大一部分取决于人才掌握的质量；而一个公司决定其员工综合实力的就是招聘。能否找到有价值、有潜力、稳定性、与公司发展相契合的员工，是每一个公司面试培训的最终目的。

所谓面试，就是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。今天我们就来看看华为的HR都是如何看出员工的“狼性”，锻炼出一支狼性队伍的。

一、重视面试者的思维能力

思维能力包括分析推理和归纳思维两方面。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果。分析推理也被称作演绎推理；归纳思维就是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式。

思维行为的指标包括：

能不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断？

能不能根据经验和常识迅速发现问题的实质？

能不能发现事件中或找出复杂事物之间的联系，做判断分析？

能不能恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法？

二、关注员工的成就导向（附参考题）

成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就导向的人希望出色地完成他人布置的任务，在工作中极力达到某种标准，愿意承担重要的且具有挑战性的任务。

成就导向指标包括：

不安于现状，追求个人技术或专业修养方面的进步；

努力将工作做得更好，能达到某个优秀的标准；

工作效率高，愿意为自己设立富有挑战性的目标；

有权衡代价和利益的能力，能为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。

参考题：

★在进行结构化设计时，一定要记住：STAR原则

1、请您讲一件事说明你在工作中精益求精的？

当时是怎样的情况？----------------------------------------- S

你当时要完成的任务是什么？-----------------------------T

你要达到的正常标准是什么？-----------------------------确认他是否在追求更高标准

你完成的任务到达什么水平？---------------------------R

您当时是怎样完成该工作的？---------------------------A

你这样作是出于什么想法呢？---------------------------考察成就动机

你经常以这种方式工作吗？------------------------------是否为常规行为

因为我们希望应聘者给出的事例具有常规性，这样以便我们判断他到公司的真实表现。

2、你能回忆一件你在工作中力求提高产品的性能或工作效率的事情吗？

当时您是在怎样的情况下接手该工作的？

当时你从事的是什么样的任务？

当时工作或产品处于什么样的情形？

你为什么要对它进行改进？

你采取什么方法改进它？

改进之后有哪些优点？

别人对你的工作有何评价？

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