如何做好生产型公司采购工作(如何做好生产型公司采购管理工作)

导语：如何做好生产型公司采购

公司采购部是一个很敏感的部门，尤其是生产型公司，90%左右的成本支付都是采购部支出，对采购人员的要求相对更高些。

采购管理主要是统筹公司现有资源，在合理的时间点，以合理的价格采购质量合格的产品。这里面涉及到以下几个方面：

（1）计划管理，统筹公司现有资源，定期盘库，制定下个时间段生产计划，根据交货期设置安全库存，运用ERP管理理论、经济批量模型，下达采购计划；

（2）价格管理，优化产品结构，扩充供应商资源，灵活运用采购工具、采购方式，以市场较低价采购生产型物料资源，做到货比N家。以量定价，扩大联合采购品类，省时省力，将更多时间、精力用于开拓供方资源、产品设计优化、谈判技巧等方面；

（3）流程管理，大多数的公司采购流程繁琐，同样的一份采购订单，采购人员往往需要重复录入订单明细多达7-8次，而且每个流程审批线条都比较长，不能做到即时化应对，建议精简采购流程、对不同额度的采购项实施不同的审批流，加大采购人员的权限管理，提高人员工作主动性和积极性；

（4）廉洁自律，每个采购人在开始工作的第一天就要树立廉洁采购意识，有法律风险观念，招标、发标、开标、约谈、定标、合同签署、履约、完结等全过程资料留存归档，中间过程保持自身的廉洁性，不受贿，不行贿，做到阳光采购。

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