终身雇佣制瓦解公司和个人采取的策略有何区别(终身雇佣制缺点)

导语：终身雇佣制瓦解，公司和个人采取的策略有何变化？

终身雇佣制瓦解，打工人的策略需要由“吃大户”转变为相互投资，公司的策略则由“尽力榨汁”转变为共赢共存。说起来容易，做起来难。

在公司里，员工生命周期的三个阶段是什么？

初期、转变期和稳定期。

初期就是新员工刚进公司双方相互试水。员工此时离职不必提前通知，公司解除劳动关系也不用赔偿。

转变期多半是员工转变适应公司，少数情况下是公司转变适应员工。稳定期是双方找到持续相互提供价值的模式后的持续合作。

三个阶段的核心是确认双方价值观是否一致，越往后解除劳动关系的成本越高。

员工入职前应该搞清楚的事情，是什么？

在打工的过程中，身为员工我们能做出哪项承诺，以及期望得到什么。少干多拿与少拿多干，同样不合理。换成人话就是权力和责任怎样对等。对等才能维持稳定。

员工入职时自问的三个问题是什么？

第一，如果不能被终身雇佣，我怎样建立和公司的关系？

第二，当公司的价值观与我不同时，应该怎样处理？

第三，在公司我要建立怎样的人际关系，离职之后有多少还能为我所用？

老板要明确员工的具体收益，这是什么意思？

不能对员工说：“你在我这儿打工能有很大收获，能有成长。”

要具体地说，在某个时间周期内，员工可以在职业技能和成果方面实现的成长。

领导者的作用是什么?

领导者的重要作用并不是培养能人,而是发现员工身上本已经有的气质和特征，同时创造适合他们成长和发育的环境。

什么是员工和老板相处的正确方式？

以有限时间框架为基础、互信为前提进行讨论，。

谁都知道员工不可能在公司干到退休，可双方都不愿意面对。

如果明确某位员工在公司能干两年，那在此框架内双方讨论得失，反而比假装员工能干到退休的结果要好。

员工与公司如何协调一致？

公司有义务明确第一时间目标。员工要知道自己的目标与价值观跟公司是否一致。

其中肯定有些明显的共性，类似双方共同谋求发展。公司希望推陈出新、拓展市场。员工希望担任更多的职责，提高能力。

既然公司没法为员工兜底，保证其干到退休，那么只需提供适度的支持，保持适当期待。

我们需要面对现实，任何一份工作都已变成有限时长下的合作。以此为出发点思考问题、选择策略，结局未必双赢，至少自己不能吃亏。

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