工具的日常管理包括哪些内容(工具的日常管理包括哪些)

导语：工具的日常管理包括哪些？

工具的日常管理是班组管理的一部分，是生产技术准备的主要环节。班组长必须坚持认真负责的态度和专业管理与群众管理相结合的方针，实现工具日常管理的科学化和制度化。

一、工具日常管理的任务与内容

工具日常管理的任务是：

1、按着必要、保质、保量、适应需求的原则配齐班组成员所需；

2、在确保生产需求的前提下，尽量降低工具的储备量和消耗量；

3、监督工具的使用，降低修理费用，延长工具使用寿命。

工具日常管理的内容有：

对生产用工具进行分类和编号；

落实具体使用和保管对象，及保管责任；

搞好工具的供应服务管理；

降低工具消耗，加强合理使用工具的技术监督，组织工具的刃磨翻新，合理控制工具资金的占用，开展工具的标准化工作。

二、工作日常管理的方式

企业一般是通过设立企业工具库、车间工具室和班组工具保管员来实施工具的日常管理的。为了管理方便，在班组和车间的工具日常管理可以划分为在库、在用、借用工具三种管理形式。

1、在库工具管理

指班组在车间的周转储备限额内，抽出一部分工具自行储备，以替换在用和借用的磨损工具。对这部分的工具要做到特别编号，除按标准存储外，还要保证做到日清、月结，账、卡、物三者相符。

2、在用工具管理

指工具室按配备定额长期配给个人的常用工具。配备时，须在工具手册和工具卡片上登记，并经双方签字以防发生差错，配备给工人的常用工具，由技术监督和工具专管人员定期抽查保养状况，若工人长期休假或外出，须将分配的全部工具交回工具室保管，以防锈蚀和丢失。

3、借用工具管理

指在配备给操作者常用工具之外，操作者临时所需用的工具。工具室通过发给操作者一定数量的工具牌凭牌领用，归还时双方检查验收。操作者在借用专用工具时，按照工艺规程，不许代用、转借他人，用完后当即交回工具。生产操作者不得任意拆卸工具和改变工具的原来形状。

三、公用工具的管理

公用工具的管理有如下几方面的要求：

1、统一管理

班组公用工具一般由工具员具体负责管理，工具员在班组长的领导下，严格执行工具管理的各项规章制度。不设工具员的班组应推选具有一定技术水平和责任心强的组员兼管公用工具。

2、确保账、卡、物相符

公用工具应做到账、卡、物相符，定期将班组公用工具和个人长借工具进行核对，如有短缺或多余现象，应根据本厂有关规定重新核对配置。

3、管理好工具箱

按工具保管要求配置工具箱，目的是保证工具更妥善地得到保管。

4、节约使用公用工具

做好节约工具的宣传教育，工具员要及时向工具室和组长反映工具消耗情况，做好月、季、年及个人的消耗指标积累统计工作。

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