项目成本管理(项目成本管理的作用有哪些)

导语：4、项目管理之成本管理

成本管理

1、成本管理计划&成本基准

2、概念理解

3、估算成本-Tool储备分析

3.1、预算的组成

3.2、成本基准、支出与资金需求

4、控制成本计算

4.1 、进度偏差：

SV=EV-PV；

SV<0 进度落后；

SV=0 符合进度；

SV>0 进度提前；

4.2、进度绩效指数：

SPI=EV/PV；

SPI<1 进度落后；

SPI=1 符合进度；

SPI>1 进度提前；

4.3、成本偏差：

CV=EV-AC；

CV<0 成本超支；

CV=0 符合成本；

CV>0 成本结余；

4.4 、成本绩效指数：

CPI=EV/AC；

CPI<1 成本超支；

CPI=1 符合成本；

CPI>1 成本结余；

4.5 、完工偏差：

VAC=BAC-EAC；

4.6 、 ETC 完工尚需估算：

1）非典型偏差：ETC=BAC-EV；

2）典型偏差：ETC=（BAC-EV）/CPI；

4.7、C EAC 完工估算：

EAC=AC+ETC

1）非典型偏差：EAC=BAC-CV；

2）典型偏差：EAC=BAC/CPI；

4.8 、利用 I SPI 预测完工时间：

1）典型：EACt =原计划完工时间/SPI；

2）非典型：EACt=当前实际时间+剩余工作的计划时间；

4.9 、TCPI 完工尚需绩效指数：

完工尚需绩效指数=剩余工作/剩余资金。

1）基于 BAC：TCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC)；（没有特殊说明默认基于 BAC）

2）基于 EAC：TCPI=（BAC-EV）/(EAC-AC)；

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