员工入职培训方法(入职员工培训方案)

导语：员工培训管理：抓好三个要点做好入职培训

很多时候企业人员流动频繁，不时的有新人加入公司，HR很繁忙，入职培训一直在进行。但有没有想过入职培训是否能够真的有效，是否能够降低员工的离职率，是否能够提高员工士气呢?要如何做好入职培训工作?不妨抓好这几个要点让你的培训更有效果。

1.有没有关心过员工真正想知道的是什么。很多时候没有关心过新员工的培训需求，会造成讲师在讲台上劳心劳力，而新员工的心早已经飘到九霄云外了。你需要了解员工的需求，站在员工的角度去设计，才不会让员工觉得入职培训就是洗脑又无聊的课程。一般来说，新员工关注的点有企业现在发展的情况、企业的愿景和未来的发展方向、自己担任的角色、自己能够得到哪些机会、自己努力后又能够得到什么等等等，不同阶段的新员工有不同的培训需求，HR需要每隔一段时间做一次培训需求的调研工作，让你的培训更加贴切员工的需求。

2.培训有没有让员工感受到欢迎。如果在入职培训的时候，可以传达对员工的重视，让员工感受到欢迎，这样可以加快他们融入他们所在的企业，给予他们信心与信任，他们更有可能会为企业创造价值。在培训中可以指派一位高层为新员工的欢迎致辞，还可以和每一个新员工握手、分发一些小礼品如办公用品等等，中午的时候组织一同进餐等，促进员工交流。让员工感受到欢迎，同时也向员工传达“加入我们是正确的决定，因为你们的加入令我们增光不少”的信息，增强员工的归属感和自豪感。

3.培训有没有加入互动让培训更有趣更有吸引力。改变“我讲你听”这种授课方式，增加课程的一些互动性能够给学员更好的体验，促进员工更愉快的学习、取得更好的效果。可以通过一些破冰游戏、沙盘训练、小组讨论等形式提高员工的积极性，令新员工融入企业。同时在课程中讲师可以善用一些及时的赞美和表扬去激励员工，给员工设计和安排充分的展示机会，营造一种欢乐的气氛，能够有效的增强员工的体验和学习效率。

科学、合理的培训方式，可以帮助新员工更顺利的融入工作，如何做好入职培训不妨抓好这些要点，让你的培训更有效果。

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