正性强化和负性强化的区别

强化是行为心理学中的一个重要概念，指的是对一种行为采取行动，以期望增加或减少这种行为的发生率。这里的“行动”通常是指某种奖励或惩罚措施。强化的类型可以分为正性强化和负性强化两类。这两种强化方式虽然有共同之处，但从多个角度来看，它们之间又存在很多明显区别。

正性强化和负性强化的区别

1. 定义

正性强化是指给予某种奖励，以增加一种行为发生的概率。例如，一个主管给予员工表扬，以鼓励表现优异的行为的发生。负性强化与正性强化的原则相同，但是采取的是惩罚措施。例如，在公司中，如果员工某件事做的不好，他们可以被开除或者降职。这样的惩罚可以说是对负性强化的一种例子。负性强化通常被描述为对不良行为的惩罚，但实际上，它可以是对任何行为的惩罚。

2. 形式

正性强化形式有很多种，比如说口头赞扬、更高的薪水、奖金、工作的轻松度、奖励更高的职位等等。而负性强化的形式往往是避免一些不愉快的事情的发生，例如从工作中解脱出来、免受惩罚、避免不愉快的会议等等。

3. 视角

正性强化的重心在于增强正向行为，鼓励人们多做好事、努力争取自己期望的东西；而负性强化则更侧重于避免不想要的结果，防止发生消极的事情。在工作场所中，人们通常认为正性强化是更积极的方式，可以激励人们去更努力地工作。而负性强化虽然可以起到反弹的作用，但从长远来看并不如正性强化有效。

4. 成功效果

尽管这两种强化方式都可以激励人们去做某些事，但是它们的成功效果却非常不同。正性强化更容易导致持久的成功效果，可以激励人们去完成某些困难的任务，并从中获得满足感，提升自己的能力；而负性强化则不同，它更多的是起到临时的效果，只是将人们从消极情绪转换到积极情绪，但由于不良后果的避免并没有为个人提供任何积极的平台，因此通常成就感不强。

综上所述，正性强化和负性强化虽然是两种相似但不同的概念，它们的区别在于定义、形式、视角以及成功效果。在工作场所中，正性强化更容易引起员工的积极性和自发性，让人们喜欢自己的工作，并为其增强绩效。负性强化则通常会阻碍团队的合作、关系的建立、决策制定和创造性的业务问题解决。因此，在设计强化策略时，我们应该尽量采用正性强化的实践，并建立相应的准则，以使每个人都能以高效和积极的方式工作。